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聂** 性别保密

23年经验 大专 1982年7月9日 42岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:企业高管 , 副总/经理,精益生产顾问 Ι 兼职Ι 20000-50000元

工作地点:金华市 绍兴市 台州市

我的标签

  • 细心严谨
  • 乐观向上
  • 适应力强
  • 勇于创新
  • 善于沟通
  • 为人正直

基本资料

专业:汽车修理维护,企业管理

个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族

户籍:湖北省 咸宁市

现居地:浙江省 金华市 永康市 长城经济开发区

求职状态

在职-考虑机会

自我评价

1.十几年制造业从业经验,熟知外企、民企等企业文化、管理制度、管理流程、运作体系等,擅长企业部门职能规划﹑ISO体系建立,精益生产推行。
2.具有丰富的团队组建、培训、激励、提升带动能力,具有优秀的管理沟通及协调技巧、日常工作统筹能力。
3.精通制造行业工艺流程及工艺质量标准,具备生产系统优化改进、生产效率提高、控制与降低产品制造成本的能力。
4.具有优秀的资源整合、调配、计划与信息管理能力,在人力、时间、物质、信息和资金的管理上有较强的综合调配能力,使之资源利用最大化。
5.工作严谨﹑务实﹑责任心强,敢于接受新的挑战。
我始终坚信,科技和人才是第一生产力;创新永无止境,改善文化需要传承。给我一个机会,还您一份惊喜,期待合作!

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 管理顾问,精益生产导师

    2013.10-2022.07[8年8个月]

    1、推翻传统仓储管理模式,组建立体仓库,场地压缩2/1,工作效率提升2倍,减员3/1.
    2、装甲门重新布置工艺流程,减少大量动作浪费,效率提升2倍以上,生产周期由15天降为12天内减员160余人。
    3、精品门车间规划,从日产50套到如今最大日产600多套,用工210余人。
    4、实木门车间规划,设备布局及生产协助工艺制定,目前最大日产能400余套。
    5、持续6s管理,提升全员素养打造参观型工厂。
    6、推行tpm管理,立项多个自动化项目,参与非标工装设计,累计减员100余人。
    7、培训教育打造全员参与改善的企业文化,全员提案不少于20000项。
    8、大型工艺、流程优化、生产方式变革等管理提升190余项。
    9、持续减少各类8大浪费累计节省综合成本5000万元/年以上,产品质量平均提升10%。
    10、辅导协助事业部经理各项日常管理工作等。
    11、四川、山东生产基地生产工艺、流程、布局的主导及制定。

  • 某某公司(限企业会员查看) 顾问老师,项目负责人

    2016.05-2019.12[3年7个月]

    1、咨询项目对接,企业调研和改善计划制定。
    2、团队培训打造及计划方案落地跟进。

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产部经理

    2013.03-2013.10[7个月]

    1.基本团队建设和日常行政管理工作。
    2.部属工作培训指导、激励、监督、考核,培训及提升部属技术能力水平。
    3 拟定公司的基本管理制度、具体规章、奖罚条例等规范内部管理。
    3.设备成本与投资效益分析,工夹具自动化及非标自动化的导入。
    4.生产体系平衡,改善生产运营瓶颈,提高整体运作效率。
    5.产品品质问题的统筹解决,协调、推动QA、PE、生产、IQC改善,提高产品整体工艺品质水平。
    7.生产技术资料、生产工艺文件、生产程序文件的制定、审批。
    8.精益生产、工艺优化改进统筹,制造成本的制定、审批、控制与降低。
    9.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营中遇到的各种问题予以解 决并制定可防范机制。

  • 某某公司(限企业会员查看) 最后职位:高级经理

    2002.03-2013.03[11年]

    1 平衡生产线,改善生产瓶颈,缩短产品标准时间,控制与降低产品制造成本。
    2 储备及发展团队,依据部门发展情况,及时优化拆分精减人员事宜。
    3 推行公司的精益生产方式和落实JIT生产方式,推行标准化作业,提高生产率30%。
    4 定期组织部门员工培训学习,解决工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。
    6 客户退货/投诉原因分析,纠正预防措施的提出﹑落实,并跟进验证结果。
    7 对于部门人员工作质量要有效的引导,监督到位,奖惩分明。
    8 积极带领部门员工贯彻执行公司公司的各项规章制度,提高执行力度,按时完成公司下发的各项任务。
    9 依据公司发展战略要求,制定月度目标计划并落到实处。

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总监

    2022.07-2024.04[1年9个月]

    1、团队组建及精益生产推进,全员改善文化打造月度改善成果评审及发布等,已阶段性实现各类降本1500万以上。
    2、结合行业属性和工厂实际布局情况,完善并优化产品价值流。
    3、对山头项目、历史难点问题、工序/技术瓶颈的攻关及疏通,目前已完成多个工序节点的技改项目成功落地。
    4、参与智能智造未来工厂建设,包括相关非标柔性线、自动线的设计和导入、MES系统对接、5s样版车间班组打造等。(成功评级门业首家未来工厂)
    5、提倡并支持打造公司核心竞争力,为公司全面降本目标落地提出较多高含金量策略方案。

教育培训

  • 湖北省南方技术学院

    1998.09-2001.06

    汽车维修护理

    
                                    

项目经验

  • 步阳集团 Ι 新厂规划,车间布局改造等

    2016.05-2021.12

    提升效率,产能扩建,优化流程,相关自动化导入等

语言能力

  • 普通话
  • 一般

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