基本信息
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1974年01月
政治面貌:
群众
籍贯:
陕西蒲城
身高:
168CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
本科
毕业院校:
中国矿业大学
现专业:
应用地球物理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(良好) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
生产副总 生产总监
求职类别:
电子·微电子,家电业,礼品/玩具/工艺美术/收藏品/奢侈品,生产·加工·制造
期望工作地:
浙江省
求职类型:
全职
期望月薪:
面议
住房要求:
提供住房
到岗时间:
正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)
实习或工作经历
日期:2015年-2010年  
公司:浙江明凯照明有限公司   职位:制造总监
(1)分管PMC部管理工作: ◆ 工作职责: ⊙结合业务部订单情况与生产部产能,组织完成公司物料计划与生产计划的编制,以及后续跟进、监督工作。 ⊙实时跟进采购部,完成采购来料的监督工作,确保供应商的及时交货,并完成对供应商的管理工作。 ⊙实时跟进生产部,监督生产任务的完成,确保生产交期的及时达成。 ⊙指导完成对物料需求计划与管控的管理工作,监督完成物料定期盘点工作,完成物料信息系统的维护工作。 ⊙指导完成对采购物料的监督工作,协助完成对供应商的管理工作。 ⊙监督仓储部日常管理工作,确保公司产品质量流通环节把控,并及时交付客户;监督仓储部定期完成盘点工作;定期完成仓储部管理工作会议的召开。 ⊙监督仓储部完成人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核;完成对仓储部负责人绩效考核工作。 ⊙指导仓储部完成年度经营计划,完成部门年度预算与成本控制计划,并监督实施完成上述工作计划,完成公司物料成本控制与总结工作。 ⊙完成对公司各部门的协调工作,确保公司工作计划的完成。 (2)分管生产部管理工作: ◆ 工作职责: ⊙负责监督、管理生产部日常管理工作,统筹安排人力,确保生产任务、 质量管控等各项管理指标完成,确保及时完成交货。 ⊙负责领导、组织生产部生产流程制度的管理工作,完成生产流程、程序 等相关管理制度与奖惩制度的设计与制订工作,完成员工培训教材的编制与培训工作。 ⊙负责生产部人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核。 ⊙负责生产部年度经营计划,完成年度生产计划与质量管控计划,完成年度预算与成本控制计划,并组织实施完成上述工作计划。 (3)分管质检部管理工作 ◆ 工作职责: ⊙指导质检部完成年度经营计划,完成部门年度预算与成本控制计划,并监督实施完成上述工作计划。 ⊙组织质检部完成质量管理文件的制订,建立公司质量管理档案。 ⊙负责监督质检部日常管理工作,确保公司产品质量把控工作实现。 ⊙定期完成质检部管理会议,不断完善工作方法,提高质检工作成效。 ⊙监督质检部完成人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核;完成对质检部负责人绩效考核工作。 (4)分管工程技术部管理工作 ◆ 工作职责: ⊙组织领导工程技术部完成工艺流程、操作标准的编制,以及工艺流程的优化工作,指导完成对基层管理人员的培训工作。 ⊙组织领导工程技术部完成设备操作手册的制订,指导完成对相关管理人员的培训。 ⊙完成对工程技术部日常管理工作,及时完成生产设备检修工作,确保生产设备零故障。 ⊙定期完成工程技术部工作分析会议,满足生产部技术保障工作。 ⊙监督工程技术部完成人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核;完成对技术部负责人绩效考核工作;完成对技术团队人员的培训工作,以及技术团队干部储备工作。 ⊙组织领导工程技术部完成公司年度技术改造计划的制订,完成年度预算与成本控制计划,并监督实施完成上述工作计划。 ◆ 工作成绩与收获: ⊙在公司制造中心实施绩效管理,导入产出、成本、利润概念,建立制造系统“自查”数据报表系统,确立各部门、各岗位绩效考核体系,数据驱动,提高各部门、各岗位工作效率。 ⊙针对公司成本控制,对于公司供应链环节最大的成本、浪费因素,牵头组织生产部、采购部、品质部、工程部、仓储部、财务部,分别制定相关部门、岗位操作手册与管理制度,加强了对公司供应链的管理,从体系、制度上确保实现公司成本的控制。 ⊙针对公司生产工艺流程改善,牵头组织生产部、工程部、品质部,每一款产品、每一个环节把关,严格按照精益生产要素,制定严密产品工艺流程操作手册,在确保产品品质的基础上提高生产产能。 如果说之前在理光越岭美(深圳)科技有限公司的工作经历让我有机会在那么优秀的企业学会了生产管理,那么在这家公司能够让我将在理光越岭美(深圳)科技有限公司感受到的生产管理、人力资源与行政管理、客户管理、企业战略规划管理知识有了很好的实践机会,取得了不错的业绩,尤其做为公司高级管理者,让我站在职业经理人角度,从股东、公司与员工的角度权衡各方面利益来处理问题,让自己更成熟、更稳健。
日期:2004年-2014年  
公司:理光越岭美(深圳)科技有限公司   职位:生产经理
◆ 工作职责: ⊙全面负责生产部年度经营计划,完成年度生产计划与质量管控计划,完成年度预算与成本控制计划,并组织实施完成上述工作计划。 ⊙负责监督、管理生产部日常管理工作,统筹安排人力,确保生产任务, 质量管控等各项管理指标完成,确保及时完成交货。 ⊙负责领导、组织生产部生产流程制度的管理工作,完成生产流程、 程序等相关管理制度与奖惩制度的设计与制订工作,完成员工培训教材的编制与培训工作。 ⊙负责生产部人力资源管理工作,完成人力需求计划的编制,监督完成员工招聘与培训工作,完成人才培养,完成员工绩效考核。 ⊙负责生产部物料需求计划与管控的管理工作,监督完成物料定期盘点工作,完成物料信息系统的维护工作。 ⊙作为公司质量管理小组成员,完成生产部质量督导、检查工作,协助质检部完成品质管理工作。 ⊙做为公司安全生产管理小组成员,领导生产部完成安全生产工作,协助行政部完成安全演戏工作。 ⊙做为公司内审员,完成生产部标准流程落实工作。 ◆ 工作成绩与收获: 在这家世界500强公司,给我感受最深的是优秀公司的绩效管理。所有企业管理的最终目的就是经济效益,正是绩效管理结果的体现,也是优秀企业之所以优秀的根本原因,绩效管理对于任何一个企业具有非常重要的意义。 (1)绩效管理定义:公司经济效益体现在每一款公司产品基础上,公司绩效管理必须以公司实际管理数据为基础,体现公司每一款产品、每一环节、每一工序管理数据,建立公司绩效管理数据体系。 (2)公司组织架构:整个公司管理的根本目的就是为了绩效管理,所以公司所有部门核心工作就是绩效管理工作,公司组织架构设立的目的就是为了服务于绩效管理。公司组织架构绝对不是仅仅为了部门分工,公司组织架构必须解决部门分工后公司整体组织问题,以及能够解决部门分工后灰色职能问题,确保公司能够有效统一领导,尤其作为公司人力资源部、财务部、质检部“三大”监督部门职能的有效执行,监督才能出效益。 销售部、生产部作为公司两个直接产出部门,对实现公司经济效益具有重要意义,需要人力资源部、财务部、质检部、工程部、PMC部、研发部等职能部门的专业支持,尤其人力资源部对销售部、生产部的培训与组织发展、绩效管理专业辅导与支持工作,甚至提供专业HRBP服务。 (3)公司绩效管理数据体系: ⊙公司PMC部、人力资源部作为公司“两大”数据枢纽,形成公司ERP、OA“两大”管理系统,构成公司绩效管理数据体系基础。 ⊙PMC管理数据、人力资源部管理数据、财务部管理数据、品质部管理数据、工程部管理数据、生产部管理数据、销售部管理、客户管理数据等作为公司绩效管理数据的各组成部分,组成公司完整绩效管理数据体系,实现对公司各个岗位的绩效管理。 ⊙公司完整绩效管理数据体系的建立,让公司绩效管理工作变得很容易。 (4)公司企业文化:公司企业文化是公司绩效管理存在的土壤,企业文化必须有利于促进公司绩效管理工作推进,以绩效管理为核心,通过有效绩效管理,互利共赢,增强公司凝聚力,构建公司强大团队,人是公司发展的核心。 绩效管理是整个公司管理的核心,更是一个体系工程,不能出现短板,所以公司绩效管理体系必须完整,必须包括从绩效管理基础—薪资体系构建、岗位关键考核指标、企业文化等所有相关内容,公司绩效管理才有可能取得比较好的效果。
日期:1996年-2003年  
公司:威力盟电子(深圳)有限公司   职位:生产计划主管
◆ 工作职责: ⊙结合业务订单与产能分析,完成物料计划与生产计划的编制,以及完成物料计划与生产计划的跟进与落实。 ⊙实时跟进采购部,监督采购来料的完成,确保供应商的及时交货,并完成对供应商的管理工作。 ⊙实时跟进生产部,监督生产任务的完成,确保生产交期的及时达成。 ⊙完成对公司各部门协调工作,确保公司生产计划的完成。 ⊙协助完成客户投诉处理,完成客户满意度调查。 ◆ 工作成绩与收获: 在这家公司,让我正式开始参与企业PMC管理与供应链管理,PMC管理包括PC管理和MC管理,关于PMC管理实施要点总结如下: (1)PC管理: 重点完成以下工作: ⊙订单审核:重点完成公司设备、人员产能分析,结合现有订单排单及物料计划,完成后续排单计划,确保客户交期。 ⊙生产实时跟进:重点完成JIT生产计划与在制品控制,通过看板管理,确保中间产品同步生产。 (2)MC管理: 重点完成以下工作: ⊙供应商管理及供应链管理:重点跟进供应商物料跟催,形成对供应商考核数据,并结合品质部来料质量检测,以及供应商对公司的配合程度,完成对供应商的分类管理,完成对供应商的优胜劣汰,完成公司供应链管理,确保公司物料的正常供应。公司与公司之间的竞争,最终一定是决定于公司供应链整合能力的竞争。 ⊙物料收发:重点完成车间物料收发工作,完成成品、残次品、废物料统计工作,形成对车间绩效考核数据。 ⊙库存管理:重点完成物料ABC管理,确保安全库存,缩短物料周转周期,降低公司库存成本。 PMC管理是企业生产管理的核心,决定公司产品质量能否达到客户要求与客户订单能否按期交货期,而PMC管理的落脚点就在供应链管理上,供应商的准点交货率决定了PMC管理的能力,公司未来的竞争一定是公司供应链与公司供应链之间的竞争。
特长、自我评价
☆ 任职资格
◆ 具有多年日本理光(世界500强企业)等优秀企业管理经验经验,熟悉电子、家电、五金、机械、设备产品的精益生产,洞察现代企业管理运营的本质、以及优秀企业成功的基因,掌握优秀企业管理制度制订的原则与实施方法的规律,精通精益化生产,精通组织变革与流程改善,精通绩效管理,数据管理功底扎实,熟习中国民营企业管理现状,能够制定出适合中国民营企业的管理思路模式与工作模式。
⊙生产管理的核心在于对供应链的管理,精通PMC管理,熟练掌握物料控制与生产过程控制,完成物料计划、生产计划的制定,确保生产交期的达成;精通供应商管理制度的制定,确保公司与供应商之间的平衡;精通仓储管理,完成物料成本与仓储成本控制。
⊙掌握精益生产精髓,精通IE管理,擅长企业流程再造,擅长企业生产流程、操作程序与管理标准的制订;精通TPM管理与5S管理,擅长生产控制及现场管理;精通ISO9001质量管理体系,擅长生产质量控制与生产成本控制,能够有效实现产品质量提高、劳动效率提高、成本控制的平衡,完成生产成本控制。
⊙具有丰富企业绩效管理经验,精通企业绩效管理,擅长制订岗位说明书与绩效考核制度,擅长员工绩效考核与员工激励,提高元工作效率;擅长员工培训工作,树立正确的价值观、劳动观,增强员工定位与岗位认同;精通人才培养与人才经营,擅长团队管理与人力资源管理,完成公司人力成本控制。精通阿米巴经营,熟练掌握阿米巴经营实施经验与方法,建立公司规范经营模式,造就公司持续盈利的能力,打造公司具有经营者意识的管理团队。
⊙具有丰富现代企业管理经验,精通公司文化建设与管理,擅长制订一整套公司运行行政管理体系,擅长公司组织架构优化,擅长公司体系流程改善与优化,建立各部门、员工工作习惯与模式,确保公司各个部门之间互相配合、有序地进行;熟悉掌握公司战略与规划管理,完成公司年度经营计划与年度预算的编制,以及完成实施与跟踪工作,完成年度工作总结,完成公司对成本控制、风险控制。
◆ 为人正直、光明磊落,忠诚守信,原则性强,勇于承担责任,尽心尽职、廉洁奉公是我的基本原则,具有高度职业素养,具有大局意识与团队协作意识,具有高度人格魅力与影响力;喜读书,肯学习,悟性好,思路敏捷,具有敏锐的洞察力和前瞻性,具有良好的判断力与决策能力;做事计划性强,严谨务实,效率高,执行能力强,喜反思,善总结;积极乐观,对自己有很高要求,具有远大目标,不认输,拼劲足,不达目的不罢休;具有亲和力,沟通、组织、协调能力强,领导能力强,具有出色的人际交往和社会活动能力;身体健康,精力充沛,适应新环境能力强,可承受较大工作压力。

随着国外、国内客户消费升级,随着我国生产成本不断增加,企业转型将成为每一中国企业必由之路。如果您的公司已经发展到一定规模,如果你的公司正面临革新转型,如果您的公司正困扰于整体效率底下、管理成本高居不下、越来越缺乏市场竞争力,我相信我们会有一个很好的合作。我将利用我在优秀企业丰富工作经验,结合贵公司实际情况,打造公司优秀企业文化基因,构建公司战略导图,建立规范公司运营模式,造就公司持续盈利的能力,打造公司具有经营者意识的管理团队,将公司打造成为行业领先企业做为根本目标。我有信心一定可以帮助您开创企业管理新局面!
☆ 项目经验
◆ 项目名称:塔扇生产车间绩效管理导入
◆ 公司名称:浙江明凯照明有限公司
◆ 完成时间:2016年4月1日~2016年9月30日
◆ 项目描述:
(1)塔扇产品为公司新项目,为了提高塔扇生产效率、降低生产成本,特导入塔扇生产车间绩效管理。
(2)实施绩效管理,对于任何没有绩效管理成功经验的企业而言,都是一种管理模式的创新,都具有一定的风险性。为了降低公司经营风险,结合公司塔扇生产存在成本控制问题,经过与公司高层、管理团队、塔扇生产车间管理干部的多次讨论、论证,公司决定在塔扇生产车间实施绩效管理导入,然后根据塔扇生产车间实施情况,再逐步推广到全公司。
(3)绩效管理是整个公司管理的根本目标,是整个公司的事情,是一个系统工程。严格来说,实施绩效管理需要全公司各个部门的配合,必须包括从公司组织架构设置、岗位计薪方式、岗位薪资组成、岗位关键考核指标设置等基础工作开始,绩效管理导入才有可能取得比较好的效果。
⊙为了确保塔扇生产车间绩效管理导入取得比较好的效果,所以就包括对
制造系统组织结构的设置,当然也包括对PMC部、工程部、品质部、生产部部门组织架构调整,为制造系统全面导入绩效管理做准备。
⊙为了确保塔扇生产车间绩效管理导入取得比较好的效果,由于PMC部、工程部、品质部作为非常重要的支持部门,在塔扇生产车间绩效管理导入实施前,已经事先对PMC部、工程部、品质部完成了部门组织架构调整,完成对各个部门岗位说明书、岗位关键考核指标的制定,明确各个岗位职责,全力配合塔扇生产车间绩效管理导入工作。
(4)在塔扇生产车间实施绩效管理,导入产出、成本、利润经营理念,建立塔扇生产车间“自查”数据报表系统,确立各部门、岗位绩效考核指标,数据驱动,提高各部门、各岗位工作效率。
(5)根据生产报表统计,截止到2016年3月31日,塔扇生产车间每条流
水线平均每天(按照每天10工时核算)产能为2100台,每台塔扇装配费用为4.72元,作为塔扇生产车间基础管理数据。
◆ 实施过程:
(1)绩效管理定义:对比公司行业竞争对手、以及产品特性,并结合公司实际情况,设立各部门生产、品质、成本控制核心工作目标,作为各部门绩效管理目标,完成各部门职责确定。
(2)组织中心组织架构:
⊙完成制造中心组织架构调整,组织架构调整的目的是为了更好的推进组
织中心绩效管理工作。
⊙设立制造中心联合办公室,PMC部、工程部、品质部、生产部统一办公,
减少沟通成本。
⊙在制造中心增设绩效管理专员、培训专员各一名,专职负责对制造中心
各部门绩效考核、培训与组织发展两项核心工作推进,提供专业服务,同时对公司人力资源部、制造中心完成工作汇报,上行下达,增强公司的统一领导。
⊙制造系统全部岗位推进薪资结构调整,岗位薪资标准全部与当期产值、品控、交期挂钩,促进产能、品控、交期的达成。
⊙制造系统全部员工实施分类管理,体现不同岗位价值,薪资标准倾向于关键岗位,促进关键岗位人才储备。
⊙在制造系统实施绩效管理,导入产出、成本、利润经营理念,部门经营情况与该部门经理绩效考评关联,提高各部门经营能力。
(3)PMC部:
⊙完善JIT生产计划与在制品控制标准,确保公司生产的有序进行。
⊙完成供应商考核制度的制定,设立物料跟催及时沟通机制,完成对供应
商考核工作,确保生产物料供应。
⊙完善生产物料收发工作,完成对生产部成品、残次品、废物料管理制度
的制定,协助完成对生产部绩效考核工作。
(4)工程部:
⊙牵头组织研发部、工程部、品质部、PMC部、销售部、生产部、财务部完成对物料优化,完成公司供应链优化工作,控制生产成本,追求公司利益最大化。
⊙牵头组织研发部、工程部、品质部、生产部完成对生产工艺、流程改善,完成流水线岗位设置、标准工时重新核定,完成流水线岗位操作手册改进,为提高流水线产能奠定基础。
⊙完善生产设备管理制度,按时完成设备检修、保养工作,完成对班组相关人员设备操作培训,并随班跟进你流水线生产与监督,提高流水线产能。
⊙完善工装夹具的制定,完成对产品质量控制、生产效率提升、生产成本控制。
(4)品质部:
⊙完善不同产品、不同工序中间产品检测方法,确保检测方法的科学性与有效性。
⊙完善检测工具管理制度,严格检测工具校准、使用,确保检测的有效性。
⊙严格新产品试产管理制度,严格新产品检测内容、标准,并及时完成检测报告。
⊙严格产品首检管理制度,督促班组完成产品首检,杜绝批量失误。
⊙完善产品检测内容、标准、方法,并完成对生产班组的培训工作。
⊙规范检测报表格式,目的在于数据录入、分析的方便。
(6)生产部:
⊙完善班组组织架构,增设副组长岗位(不脱产),组长主抓产能任务,副组长主抓员工管理,凝聚人心,两人合力完成班组管理,增强班组战斗力。
⊙完善班组长培训管理制度,提高组长、副组长团队管理能力,完成班组管理任务。
⊙完善班组早会、晚会管理制度,完成班前工作安排与班后工作总结,及时完成对班组成员的有效激励,提升班组战斗力。
⊙完善生产岗位培训管理制度,尤其是加强对关键岗位的技能培训,提升员工操作技能,提高人均效能。
⊙严格按照生产计划进行生产,完成当日产能,日清日结。
⊙严格不同产品工艺流程、标准、操作手册进行生产,杜绝违规操作,确保产品品质。
⊙严格执行新产品试产管理制度,严格产前岗位培训,以及产后工作总结,为正式量产做好准备工作。
⊙严格产品首检管理制度,严格不同产品首检内容,杜绝批量失误。
⊙严格车间物料管理制度,严格车间物料管理,加强对关键物料保护、保存、周转,及时完成成品入库,以及废品、废料整理与入库工作。
⊙严格现场管理制度,维持车间正常生产秩序。
◆ 结果总结:
(1)根据生产报表统计,截止到2016年9月底,塔扇生产车间每条流水线平均每天(按照每天10工时核算)产能由2100台提升到2550台,塔扇生产车间产能提升了21.42%;每台塔扇装配成本为3.94,成本下降了16.52%。不考虑间接效益,直接经济效益就很明显。
⊙塔扇生产车间效益提升,员工、管理干部精神面貌焕然一新,团队凝聚力增强。
⊙塔扇车间流水线增设副组长岗位,相当于给流水线组长配备了一个竞争对手,两人互相竞争,不但有利于提升流水线生产效率,也促进了组长、副组长更快成长,有利于公司管理团队人才培养,提升管理团队整体素质。
(2)企业管理最忌讳将企业管死,绩效管理的本质是激活组织活力,所以如何激活塔扇生产车间主任、班组长、员工的活力,就是塔扇生产车间实施绩效管理的关键。
⊙概括而言,世间只要是两人、及两人以上关系的,就一定是交换关系,要么物质交换,要么精神交换(包括对管理干部授权),而且是相对公平的交换。公司用什么、用多少与管理干部、员工交换,就成为激活管理干部、员工活力的关键,这是公司能否成功实施绩效管理的关键。
⊙一旦绩效管理取得初步效果,就要实现公司兑现,实现对绩效管理产生的利益分享,从而再次激活管理干部、员工的活力,从而才能达成持续不断的业绩提升。
(3)回顾塔扇生产车间绩效管理导入实施过程来看,如果在实施前期宣导工作,对组长、副组长岗位培训工作准备更充分,实施结果会更好。
教育证书奖项
日期: 至    学校:参加湖北群艺《积分制管理》培训,系统学习了积分制管理以及企业落地实施方法。   证书:  
日期: 至    学校:参加深圳市华典智慧有限公司《阿米巴经营系统实操班》,系统学习了阿米巴经营实际操作课程,取得毕业证书。   证书:  
日期: 至    学校:参加北京盛景网联咨询培训集团《“迈向卓越”总裁高级研修班》的培训,系统学习了《商业模式的力量》、《团   证书:  
日期: 至    学校:参加深圳超越极限培训公司《丰田TPS培训》,系统学习了丰田TPS企业管理体系,取得毕业证书。   证书:  
日期: 至    学校:参加深圳稳赢企业管理咨询有限公司《企业内审员培训》,系统学习企业ISO9000资质认证与企业内审员体   证书:  
日期: 至    学校:参加理光IE课程培训,系统学习了工业流程自动化内容,对提高工作效率有了全面、深刻的认识,取得企业内部   证书:  
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