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自我评价

自我评价：
●历任品管主管、PMC经理、生产经理、总经理特助（副总级）、行政人力总监兼管理者代表等职位，二十余年大中型内外资企业内部运营管理经历，对企业的人才梯队建设、精益生产、品管、PMC、行政人力、营销、企业文化建设及战略规划等全面过程管理与整体运作流程诊断、策划、组织、再造及改善，有较丰富的实践管理经验。 
●本人具备良好的组织、协调及沟通能力及团队协作精神，能独立分析，策划及改良公司各子运作系统及全面统筹和协调整体运作，能依公司发展方向，制订企业年度工作计划、年度预算和经营管理目标，并能促成各部门的团结协作，完成企业总体业务计划和目标，促进企业持续发展。
●本人诚实热忱、踏实尽责、富创新、进取、具开拓精神，语言表达能力强，文字功底深厚，熟识企业内部管理体系，能承受工作压力，综合素质良好。具备大中型企业生产、PMC、HR、行政及品管等各子系统全盘管理统筹和大型活动策划管理经验。
职业技能与电脑操作：
●熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、ISO45001质量管理/环境管理/社会责任/职业健康安全体系标准的结构与内容，熟识玻璃行业国家标准，能依企业实际状况独立编写ISO相关体系手册、文件以及ISO相关体系推行计划的制订、宣导、组织与推进(具有ISO9001、ISO14001、ISO45001国家注册内审员资格)；熟悉相关验厂内容、标准与要求，曾多次主导公司顺利通过沃尔玛、Lowes、BSCI家乐福等社会责任/反恐/质量等验厂。
●熟悉企业精益生产（含：准时生产JIT、看板管理、均衡生产、流程化生产、SOP修订、IE手法、物流配送、自由库位、现场改善、TPM推动、价值流分析等）各项管理工具，能依企业实际管理状况，推动与实施精益生产项目，通过工序合并、取消、调整及优化等精益管理手法，达到企业综合业绩效能提升的目的。
●熟悉企业人力行政管理体系规划与设计（含：人力资源规划、工作分析、组织架构设置、招聘与配置、人才测评、培训与职业发展、绩效考核与评价、薪酬福利、劳动关系管理、人才梯队建设、晋升管理、企业文化建设、人员离职、奖惩、会议、考勤、档案、住宿、保安、车辆、消防与安全、用工合同、文控、行政制度等），能综合运用现代人力资源管理理念和管理技术，对现有公司人力状况进行有效控制、激励、开发与优化组合，以提高组织管理效能和高效运作，达到实现组织战略目标的目的。 
●熟悉阿米巴经营管理模式（含：组织构建、内部交易、经营会计报表、改善与激励机制及经营哲学），通过阿米巴模式的导入，让所有管理人员都成为经营管理的主角，形成主动参与管理的氛围，使其自行制订改善计划，依靠全体成员的智慧和努力，实现利润最大化、费用最小化及营业额最大化的目的。 
●能熟练操作Microsoft-Excel、Word、Powerpoint等办公软件,熟悉ERP软件系统及ERP实际推动经验，有10年驾龄（C1驾照）。 

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （品管部主管）

  1994.10-1997.03[2年5个月]

  500 - 999人

  公司性质：中型中外合资企业，约1000人左右         担任职位：品管主管

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC副经理、生产经理）

  1997.04-2003.01[5年9个月]

  1000人以上

  公司性质：大型港资企业，共3家子公司，总人数超过2000人。历任PMC部副经理、生产经理
  ●负责生产车间、生管、物控、仓库、采购之具体运作 
  ●主要经验如下： 
  ★1、生管与物控方面：主要统筹由业务部订单合同评审，生产计划编排（依物料供应状况、产能分析、客户交期），各生产部门生产安排，进度跟催与调整；以及物料需求分析，采购计划的拟定，物料进度追踪与异常处理，物料存量控制，物料发放与退，补料控制，直至生产成品的出货安排等一系列制程控制，且能在整个公司动态环境下，时刻掌控生产/物料进度以及采购/生产计划的执行状况，并与各相关部门及时沟通，联络，对在实际生产与物料供应过程中，出现的各种异常情况作出纠正，调整与信息反馈，使各生产部门进度得到有效控制，以达成客户产品交期。  ★2、仓库管理方面：仓库日常作业（含：物料收/发/退/补、物料盘点、各仓帐务处理、定期呆/废/旧/残料的处理、过期（报废）物料的隔离、标识与处理、仓库5S的推行与维持及在日常运作同时，保证帐/物/卡一致、物料先进先出）；物料的贮存与保管（含：物料实际搬运、贮存、保管、防护、安全、交付控制点的规定，物料的堆放标识）；仓储规划（含：仓位面积配置、储位编码、料品标示、堆放方式及仓库整体规划）。 
  ★3、采购管理方面：供应商评估（包括：收集厂商资料、供应商调查、开发、成立评估小组、实地调查评估、送样、询/议/比价、供应商辅导、追踪与考核、定期评估、筛选及签订采购协议）；采购控制（含：采购的时间/价格/数量，采购争端处理，物料进度追踪与异常处理，采购物料验证及成本控制）。
  ●主要个人现场管理经验： 
  ★1、现场管理应充分利用IE手法，完善优化现场配置，保证生产过程物流、人员流动依实际规划流动，降低整个运作过程因人员流动和物流而造成的成本损失。 
  ★2、在提高整个生产效率方面，在已有完善程序文件的前提下，主要依培训手段和绩效考核相接合的方式，充分提高各级人员的操作技能和工作积极性，绩效考核需充分提取各主要工作岗位的关键业绩指标（KPI），利用目标管理（MBO）或计件的形式，不断提升人员的工作积极性和创造性，经常举办各类活动（如：安全生产月、5S宣传月活动、质量宣传月等），以增强各级人员的凝聚力和向心力。 
  ★3、不断加强现场生产计划管理、物料管理、生产安全、设备管理、品质管理、生产信息反馈、工艺

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理特助/管代兼集团行政总监）

  2003.02-2008.06[5年4个月]

  1000人以上

  公司性质：多元化民营企业、总人数超过1000人  担任职位：玻璃公司总经理特助/管理者代表兼集团行政总监 
  ●工作描述：主管集团行政中心，统筹玻璃公司各部门(包含：生产、PMC、质量、营销、市场、技术、行政、人力资源等)的协调运作及兼公司管理者代表负责督导ISO9001质量管理体系的实施与保持工作。 
  ●具体工作如下：
  1、协助总经理制定企业发展战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，定期召集公司经理级人员进行工作协调，贯彻各职能部门各项管理目标及工作计划。
  2、参与有关总公司议案、方案、计划、报告的编制及研究讨论，跟踪公司经营目标达成情况，分析并提供改进建议。 
  3、协助总经理起草总公司各阶段工作总结和其他正式文件，全面统筹，协调各部门运作，为总经理提供决策信息，保证公司发展战略和各项计划的实现； 
  4、总公司行政组织架构图之设计、完善及改进（含：各部门人员编制、各级人员职责分配、工作分析、职务说明书修订等）。 
  5、人力资源招聘体系、培训机制的编制、完善及实施（含：人才测评系统设计/入职、管理技能、技术培训等）。 
  6、运用KPI、BSC、MBO、360度等绩效管理的工具与方法，制订总公司各级人员绩效考核管理方案，薪资福利制度的制订、推进、组织与落实。 
  7、劳动关系处理（包括：员工沟通、劳动合同、劳动争议、劳动安全卫生管理及突发事件处理等）与规划、制订公司中高级管理人员职业生涯。 
  8、督导、建立及完善公司规章制度，切实做好规章制度的宣导、培训与实施。 
  9、督导各子公司食堂、安全保卫、消防、清洁、宿舍、车辆管理等后勤管理，为公司运作提供及时、高效的后勤保障。 
  10、依据公司发展战略规划、方向与目标、结合企业管理思想与理念、经营宗旨、行为规范等内容，提炼企业文化，并组织、宣导与推广。并主持总公司各类文体活动、内部刊物的编辑统筹与策划及其他相关行政管理。 
  11、统筹组织管理评审和内部质量审核，并向总经理汇报会议结果、改进执行计划及改善措施。 
  12、督导公司5S管理的宣导、培训、推进与落实及ISO9001质量管理体系的建立与维持。
  主要业绩：
  ★2003年对国源玻璃公司内部运营管理体系，建立相关运作程序与指导书，实现ISO9001质量管理体系全盘运作，经过5个月的运作与改进，取得了良好的运行效果，2003年底本人亲手编写了国源投资集团企业发展战略草案，在分析行业环境的基础上，提出公司新的5-10年发展方向与规划，为企业战略发展与实现提供了指导性作用。 
  ★2004年初与玻璃公司经营部门共同规划市场拓展方案，重新规范公司营销部门市场规划、经营目标、销售与竞争策略、销售技巧、销售团队管理、业务人员培训教材、管理制度等方面，经过对部门结构重组、人员培训及市场的规划与跟踪，使公司营销业绩有了大幅度的提升（比2003年销售利润增加了23%）。
  ★2005年初对国源投资公司工作流程、运作体系、管理制度、程序文件、工作手册等进行有效讨论、改善、整合编写公司整个运作指南<国源投资公司管理手册>，为整个公司走上集团化良性运作奠定了基础，在公司高层管理人员工作提供了依据，并收到良好的效果。 
  ★2005年在国源公司集团化发展的指导思想下，本人着手完善组织架构与工作分析，编写《内部运营体系诊断报告》，通过改革，公司在人力资源、整体运作等方面取得显著的改良效果。 
  ★2006年初，为完善提高公司整体效益，编写以玻璃公司为试点拉动式的目标管理方案，运用现代人力资源战略绩效管理工具平衡积分卡（BSC），依市场为导向的指标体系，制订各部门考核指标，对各部门重要岗位经理/主管人员，参照工作职责、公司经营目标充分提取（KPI）关键业绩指标，在公司试运行过程中，经过不断完善与讨论、沟通，提高了下属经理/主管、基层人员的工作积极性及公司整体运营效率。

• 某某公司(限企业会员查看) （行政人力总监、总助兼管理者代表）

  2010.06-2017.08[7年2个月]

  1000人以上

  公司性质：民营企业（两家公司），总人数约1500人左右，产值8亿左右
  ●协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常
  经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
  ●具体工作如下：
  1、根据总经理的指示，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标； 
  2、负责公司年度经营计划、年度经营预算和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规
  范内部管理； 
  3、负责全面执行和检查落实执行公司办公会议所作出的各项工作决定，定期向总经理汇报公司内部运营计划执行情况。
  4、修订、指导公司内部管理体系制度修订、执行及跟进工作（人力资源管理、ERP、OA及外贸软件跟进、质量、人
  权、反恐验厂等）；
  5、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
  6、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖罚和任免，考核、 辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。
  7、负责有关公司跨部门的异常问题调查、分析，并提出整改、处理意见等工作；
  8、跟进公司职员招聘、培训、验厂及绩效考核全面推进等工作落实；
  9、参与公司精益生产项目实施过程，并组织各部门对精益生产项目实施效果进行评估与奖励。
  10、负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报；
  工作业绩：
  ★2010年11月，对公司各部门流程体系进行梳理、整合与优化，经过5个月各部门共同配合努力，顺利通过中国质量管理体系（CQC）ISO9001:2008质量管理体系认证，并顺利通过各年度质量管理体系监督审核。
  ★2011年5月，在总经理指导下，经过近8个月的配合、培训、优化与梳理，对公司组织架构、人力资源体系、行政体系、人员职责进行全面整合，建立公司规范化、系统化的管理系统。
  ★2011年8月，结合公司实际，对各部门运行全面调研、运用现代绩效管理工具（KPI、MBO等），依工作结果为导向，修订公司67个岗位的绩效考核方案，经过5年的不断调整，已纳入公司正常运作轨道。
  ★2012年1月，公司全面导入用友ERP、泛微OA、恩特外贸软件、信息管控平台等软件，本人任推动组长，组织公司各部门，经过8个月持续推动，均已正常运作，为公司信息流通、数据共享、管理决策等提供最原始依据。
  ★2012年12月，在第三方公司辅导，，经过3个月与各部门共同配合下，公司顺利通过北京中联天润认证中心（ZLTR）ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证。
  ★2013年11月初，与公司财务部共同修订，2014年公司各部门年度预算，明确公司年度销售、生产、技术、品质及行政管控目标，并将指标分解至每月月度会议进行检讨、分析与改善，使预算指标更切合实际，使公司管理更加精细，保证公司年度管控目标的整体实现。
  ★2015年年度，公司携手广州某咨询公司，专程驻厂辅导精益生产项目，本人参与整体项目的推进与实施过程，掌握了精益生产的基本管理理念、管理工具与操作手法，使公司流水线管理项目整体效率提升超过15%。
  ★本人在任职期间，主导公司验厂工作，担任验厂组长，多次顺利一次性通过沃尔玛、家乐福、LOWES等客户及第三方品质、社会责任及反恐验厂，满足客户订单需求。

• 某某公司(限企业会员查看) （行政总监）

  2017.09-2020.01[2年4个月]

  500 - 999人

  1、全面负责、主导公司年度、月度及周例会召开及会议事项结果跟进与落实。
  2、行政人力资源管理制度体系建立与督导执行。
  3、跨部门异常问题调查、分析及处理意见处理。
  4、负责跟进人员招聘、培训及全公司绩效考核方案的推广与落实。
  5、建立健全公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
  6、主导、策划有关行政类文体活动的跟进与执行。
  7、主导验厂（如：社会责任、三体系等）工作的推动、指导与落实。
  8、全面负责公司5S、安全检查、整改与落实。

• 某某公司(限企业会员查看) （人力资源总监）

  2020.04-无[4年]

  1000人以上

  公司性质：民营企业，4家子公司，总计约1600人，产值16亿左右 
  ●工作职责：全面负责公司人力资源行政工作。 
  ●主要业绩：帮助公司度过了转型期最关键的攻坚阶段；长远来看，为公司长远发展奠定了良好的人力基础。 
  ●工作内容： 
  1、战略经营规划： 参加公司中高层会议，为公司战略规划、经营管理建言献策；参与公司各版块市场规划、商业模式、年度目标方案与季度分析；确定了“系统建设与重点突破相结合；制定了人力资源工作年度工作规划。 
  2、团队组建：在业务转型前后的攻坚阶段，为公司组建了高质量的职工队伍（包括总监、中层、基层等各层级、各部门）；职员由原200余人迅速增长至600多人； 
  3、人力资源体系： 提出“系统建设”要求，在原来基本空白的基础上，以招聘管理、入职管理、劳动关系、薪酬福利、绩效管理模块为主，依次逐步建立健全人力管理系统，制定制度、完善流程、规范文档、夯实基础。 
  4、招聘配置： 完善招聘体系制度、流程、表单和文档，渠道拓展（包含：猎聘、校招及社招）、分层次人员面试测评、甄选、入职管理等各个环节，引进优秀毕业生组建“XX铁军”分五期进行集中军训、理论及实践等系列培训并综合评比考核，通过试用期五段考核法、筛选、试用期满实习答辩等方式，为公司共输送后备人才200余名。 
  5、培训与职业发展： 完善培训体系建设；组织全员技术培训、管理培训、人力培训；建立健全的人才梯队建设，实施以部门推荐、员工自荐，人力资源综合评估，设计职业发展培养计划，经过理论、实践及岗位轮换、综合评价后提拔任用的梯队建设系统，建立师带徒制人才培育体系，为公司后续接班人奠定基础，筹建公司商学院云平台。
  6、薪酬福利： 建立公司宽带薪酬体系制度、年终奖福利规定及虚拟股权（TUP）激励体系；完善公司福利管理体系，以吸引优秀人才加盟。
  7、绩效与评价：利用KPI、OKR、BSC等绩效考核管理工具，建立各层级的绩效评价体系，执行“多劳多得、少劳少得，不劳出局”绩效模式，通过月度绩效复盘、绩效反馈面谈的方式，持续改进整体绩效。激发团队活力。
  8、文化建设：根据实际情况倡导伙伴型、合作型企业文化，创办企业内刊《XX人》，定期组织全体成员活动，提升了团队成员活力，通过读书会、早会、周会等，提高成员对组织认知、文化认同、组织归属和团队凝聚力。

教育培训

• 兰州大学

  1990.05-1993.12

  工业企业管理 Ι

  大专

• 四川广汉速记秘书学院

  1992.09-1994.07

  市场营销 Ι

  大专毕业证书

语言能力

• 普通话
• 英语