相关证书：	毕业证

1991-09 ~1993-07 贵州工业学院 工业工程 大专 
2013年1月--2015年1月，香港商学院 在职MBA 硕士
2003年--2010年TS16949内审员资格
2011年8月-2012年2月，广东欧博管理研究所 三九控制法。品管六大组合拳、PMC管理,QS9000（TS16949）
1995-03 ~1995-05 台湾国信顾问公司 生产班组建设/生产现场管理、5S 
1994-05 ~1994-10 台湾华宇顾问公司 ISO9002系列，5S管理 
工作经历
工作经历：20年以上
2011年8/月 -至2013-2-28 中国。中坚集团（浙江中坚科技股份有限公司）
公司概述：园林工具、发电机、割草机（车）867人 
担任职务：管理者代
工作描述：1、组建策划三体系合一（ISO9000、OHSAS18001、ISO14001），将ＩＳＯ９００１转化升级加入汽车TS16949五大工具中的APQP\PPAP,提高研发与品质的管理能力。
2、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。，组织培训司管理人员及员工。
3、稽核中心经理，日追踪审查各部门及车间对三体系，５S、与会议决议事项的落实与效果评估。
4、统筹公司绩效考核。
5、陪同客户验厂SA8000，跟踪PPAP提交与整改状况。
6、统管品质工作、制定检验标准。
7.培训全厂副总级以下管理人员，培训员工品质意识。
工作业绩:
1将原有质量管理体系提高转化升级加入汽车TS16949五大工具中的APQP\PPAP,提高研发与品质的管理能力。同时组建策划三体系合一（ISO9000、OHSAS18001、ISO14001）并认真落实，通过了认证与年度监查审核。
2、建立了稽核中心周稽核，日追踪审查各部门及车间对三体系，５S、与会议决议事项的落实与效果评估。
  使企业管理有极大的提高，成为经济开发区的管理标杆企业。
3、原品管部人员有67位专职品管员，经改组与重修定检验标准，培训品管员技能。缩简为32人。精减了50%，品管部的人工成本降低了33.7%
直接上级: 总经理
直接下属：经理
辞职原因：合同到期后另寻发展。 
证明人:林生民      职位: 总经理        联系电话:不便公开可单独给
(2005-03-02 至 2011-08-15)浙江群鹰车业有限公司	公司名称2
公司概述：民营企业（电动车/助力摩托车、摩托车仪表）426人
担任职务：副总经理
工作描述： 组建策划出口产品工厂，组织新品开发，制编各种管理制度，组织培训并实施。，组织3C认证。推行ISO9001：2000，培训公司管理人员及员工。追踪审查各部门工作进度，直属部门：生产部、技质部、采购部、物控部、行政部，等等
工作业绩： 创造了台湾.翔美品牌
直接上级:总经理（老板娘）
直接下属：各部门经理
辞职原因： 国家政策影响停产
证明人: 丁铭艳       职位: 总经理（老板娘）    联系电话:不便公开可单独给



松下压缩机事业分部(2002-03-02 至 2005-02-15)
公司概述：中日合资（470人）
担任职务：品管部经理
工作描述：1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门（品管课、工程技术课）的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利执行。
2、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划，并对培训的实施情况进行跟踪、组织考核和评价。
3、负责新产品产前、产中的技术支持，与研发部交流，了解客户需求
5、负责技术文件的登记、发放回收，外来技术文件和标准的评审和管理。
6、负责新产品的品质策划全部过程。
7、组织新产品的批量试产及评审。
8、根据特定客户要求负责提交PPAP。
9、负责策划产品实现所需的过程。负责产品设计和开发的控制、编制与产品加工相关的加工工艺、技术标准，检验规程等，对技术文件的完整、统一、正确、清晰负责。
9、负责对原材料、外购件、外协件提供技术要求或相关技术标准及检验基准。
10、协助生产车间解决生产过程中的技术问题。
11、负责技术交底、工程变更等所有工程实施中的技术及协调工作。
12、负责对不合格品的控制和评审以及对供方的评价。
13、负责ERP品号建立以及BOM的维护。
14、负责质量管理的维护、监督；组织内审和管理评审。
15、负责本部门员工评价及绩效考核。
16、负责组织年度过程质量审核、日常过程质量审核，组织对审核中发现的问题采取纠正措施，并保存相关记录。
 17、负责组织产品审核小组，对审核中出现的不合格项进行跟踪、验证。
18、完成总经理临时交付的任务。
工作业绩： 维持品质的稳定性在CPK在1.33
直接上级:副总经理
直接下属：课长
辞职原因： 计划回浙江发展距家近些
证明人: 陈金龙                职位:副总经理        联系电话：不便公开可单独给
香港基霸集团公司(小电器)(1993-12-15 至 2002-03-15) 
公司性质： 跨国公司(集团)2600多人
担任职务：领料员---制造组长—5S培训师¬----制造经理---QC经理管（理者代表）、------生产副总
（93年9月先后在各部门实习共3个月，后提拔为制造组长，管理2条流水线，由于管理好被评为优秀车间 ，95年后缙级为讲师，培训5S管理，96年后调制造部任职：制造经理 ，98年调任QC部经理/理者代表， 2000年升任生副总2002年止）

工作描述
1.从事ISO900系建立与维护 
2.担任QC部经理与管者代表， 
3.组织QC部日常工作,作好月计划周计划，物料分析等， 
4.与客户沟通品质问题,分析客户投诉品质异常,及回复客户改善方案. 
5.制定生产年度工作计划.培训生产管理人员及员工品质意识 
6.制定品管各项制度与工艺纪律监督。 
7.办理出口电器的质量许可证等。
工作业绩： 
几次临危受命：
1.5S的成功推行，成为港资企业在东莞首家借用日本现场管理模式提高企业现场管理。
 2.ISO9000体系管理与导入运用使企业管理上了一个新台阶。当时成为虎门的新闻并上了电视台。
 3.生产出现了瓶颈，新来的大客户急插单13个柜价值600多万产值45天本人临危受命用攻关模式提前一周完成（没有影响其他的订单正常生产计划）。因此晋级生产副总。

直接上级:总经理
直接下属：制造部各部门经理
辞职原因：职业规划