基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1971年04月
政治面貌:
群众
籍贯:
江西上饶
身高:
175CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
高中
毕业院校:
鄱阳二中
现专业:
保温杯生产管理\品质管理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
保温杯“生产管理”,"品质管理"
求职类别:
生产·加工·制造
期望工作地:
浙江,衢州,武义,金华,永康
求职类型:
全职
期望月薪:
10000~14999
住房要求:
面议
到岗时间:
正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)
实习或工作经历
日期:2012年10月-2018年11月  
公司:哈尔斯真空器皿股份有限公司   职位:北京小罐茶项目品质主管QE工程师
1、严格执行质量控制程序,控制和管理产品质量的检验过程;负责对产品(服务)持续改进的策划;
2、贯彻实施质量方针、质量目标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。
3、负责企业的质量控制工作,组织开展对供应商的质量评估及仪器、档案等管理工作;
4、针对产品特点,制定公司的来料检验规范、制程检验规范、成品检验规范,跟踪确认工艺状态对产品质量的影响,论证其合理性
5、组织、监督公司各部门贯彻执行质量管理体系,提高产品质量;制定产品质量检验、产品信息流程反馈、统计工作标准;
6、零部件工程评估报告的审核,质量改进工作组织和改进效果的跟踪验证
7、参与处理重大质量问题、质量事故,提出相应的改进、处理措施;总结产品质量问题并督促相关部门/车间及时解决;
8、负责质量管理信息的收集、分类、统计、分析、处理、传递及应用,对其进行综合控制和管理;
9、建立并维护质量管理体系,开展质量检验、质量改进和质量控制等工作,实现企业的质量目标。
10、解决生产过程中出现的异常问题,同时做好与相关单位的配合与协调工作;
11、加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
12、对生产过程中的质量问题进行控制,定期组织员工进行安全、技能培训,提高员工整体素质;
13、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
14、制定车间设备维护制度、保养计划 ,并组织实施;
15、抛光副主任任职期间,抛光成品合格率从92%提升到97-98%以上;
16、完成上级领导交办的临时工作任务。
日期:2019年1月-2019年  
公司:浙江龙士达家居用品有限公司   职位:品质部部长
1、在副总经理的领导下,逐步建立、完善和实施质量管理体系,参与公司质量方针、质量目标的制定,负责质量管理体系的推动与有效运行;
2、带领本部门协同有关部门进行质量审核(产品审核和工序审核),不断提高产品质量和工序质量。
3、负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的制定,按规程管控产品的进料检、过程检及完工检和出货检,确保公司产品始终处于有效控制状态;
4、不定期组织相关人员对生产不良或不稳定因素进行分析,及时提供改善意见和纠正预防措施;
5、负责对客户反馈、投诉及相关产品质量问题进行分析,及时提出处理意见;
6、组织并参与对供应商的开发、管理、评估工作;
7、负责对不合格品的控制、原因分析及改善措施拟订及产品品质异常的判定与处理
8、负责公司管理方案的纠正和预防措施,并组织开展持续改进活动;
9、完成上级交办或授权的事项。
日期:2011年2月-2012年10月  
公司:武义创世特不锈钢制品厂   职位:后道主管/副厂长
1、负责后段抛光/喷漆/丝印/包装各车间以及半成品、成品、包材库的日常管理; 
2、根据公司年度经营目标,进行对各车间年、季度、月目标分解工作;
3、按照销售订单与销售预测订单制定后道各车间的月、周、日生产计划,控制和调整生产进度,确保任务保质保量完成; 
4、解决各车间生产过程中出现的异常问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作; 
5、加强对各车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
6、严格执行各产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率
7、对生产过程中的质量问题进行控制,定期组织各车间负责人及班组长进行安全、技能培训,提高团队整体素质
8、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
9、统计分析各车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率
10、统计分析各车间的成本消耗,制定可操作性控制措施
11、负责对各车间作业方法规范化、质量标准化的推进工作; 
12、依据公司的各项管理制度、规定,并组织落实、监控执行
13、完成领导交办的临时性的工作。
日期:2009年2月-2010年12月  
公司:浙江雄泰集团杯业有限公司   职位:生产车间管理、品质
1、负责抛光车间的日常事务; 
2、负责车间作业方法规范化、质量标准化的推进工作; 
3、依据公司的各项管理制度、规定,并组织落实、监控执行; 
4、按照生产计划组织、安排车间生产工作,确保及时完成生产计划; 
5、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率
6、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性控制措施
7、制定的各项管理制度对员工进行安全、岗位技能培训
8、解决生产过程中出现的异常问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作
9、加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
10、严格执行产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,保质保量完成生产任务
11、对生产过程中的质量问题进行控制,定期组织员工进行安全、技能培训,提高员工整体素质
12、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
13、及时解决员工操作过程中出现的问题
14、对员工的生产作业过程进行监督、指导
15、完成领导交办的临时任务。
日期:2006年1月-2008年12月  
公司:浙江南龙集团有限公司   职位:生产车间管理
1、协助主任处理车间的日常工作事务; 
2、负责本车间抛光作业方法规范化、质量标准化的推进工作; 
3、依据公司的各项管理制度、规定,并组织落实、监控执行; 
4、按照生产计划组织、安排车间生产工作,确保及时完成生产计划; 
5、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率
6、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性控制措施
7、制定的各项管理制度对员工进行安全、岗位技能培训
8、解决生产过程中出现的异常问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作
9、加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
10、严格执行各产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量
11、对生产过程中的质量问题进行控制,定期组织员工进行安全、技能培训,提高员工整体素质
12、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
13、及时解决员工操作过程中出现的问题
14、对员工的生产作业过程进行监督、指导
15、完成领导交办的其他事项。
特长、自我评价
本人从2000年开始一直从事保温杯行业至今,先后从事过保温杯品质管理,生产管理工作,精通保温杯凹点杯体修复(拔凹)技术。富有团队协作精神,有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力,能迅速适应各种工作环境。工作认真、用心且动手能力强,做人诚恳、踏实;原则性强。如有兴被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。
管理的理念:管理在于“行”,而不在于“知”;知易行难,行胜于言。
管理=流程+报表+执行+监督+奖罚
目标=产品*团队*客户
有意者请致电:15068098404/15867936372市府网:253947.(非诚勿扰) 微信同号,谢谢
教育证书奖项
日期:2009-07-01 至 2009-07-01   学校:巅峰企业管理培训学院   证书:《企业执行力》  
日期:2010-05-01 至 2010-06-01   学校:企业内部培训 稻盛和夫   证书:《阿米巴经营》单位时间核算制  
日期:2013-09-01 至 2013-09-01   学校:企业内部内审员培训   证书:《ISO-9001质量管理体系》  
日期:2017-07-01 至 2017-07-01   学校:永康市政府主办《安全、生产、消防》培训   证书:《安全、生产、消防》  
联系方式
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