生产计划与执行管理
1:‌计划排程与进度跟踪‌：根据上级计划安排生产任务，监控产量、效率及出货进度，及时处理现场异常以确保生产有序 。‌‌‌
2:‌物料与设备保障‌：负责生产物料申领与控制，维护设备稳定性，确认工具正常使用，确保资源正常运作 。‌‌‌
质量控制与成本管控
3:‌品质监督与改善‌：监督生产过程质量，分析不良品原因，落实首件确认及过程抽检，提升产品良率 。‌‌‌
4:‌成本控制‌：严格按定额领料，控制辅料成本，减少浪费，完成既定的质量与成本目标 。‌‌‌
人员管理与团队建设
5:‌考勤与纪律管理‌：审核员工出勤，维护车间纪律，传达公司制度，调解员工矛盾并汇报动态 。‌‌‌
6:‌技能培训与指导‌：安排新员工培训及多能工培养，讲授作业技巧与品质定位，提升团队技能与凝聚力 。‌‌‌

1:根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划。
2:重视员工素质提高，对车间员工开展教育，培训，宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3:拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施 ，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励和处罚。
4:重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5:按照公司质量目标要求，制定修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员 做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实施。
6:加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7:严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
8:积极开展现场6s活动，强化定制管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
9:每日召开车间内部生产会，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10:按时参加公司会议与培训，不迟到、不早退、不得无故缺席。

1:负责车间生产、质量、安全及设备的管理， 确保各项指标的完成，强化车间主任是产品质量第一负责人，安全生产第一责任人的意识。
2:组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3:负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与实施。
4:负责管好、用好、维护、保养好在制品，设备、附件、工装夹具。
5:对车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6:对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7:对车间各类报表，原始资料的及时性，真实性负责。