求职意向
- 意向岗位:
- 总经理助理,生产副总,生产经理,PMC
- 求职类型:
- 全职
- 期望月薪:
- 面议
- 住房要求:
- 自行解决
- 工作地点:
- 浙江省 永康市 武义县 金华市 城西工业区 花川工业区 烈桥工业区
- 职位类别:
- 生产副总经理,工厂经理/厂长,PMC经理/主管
- 意向行业:
- 航空·航天研究与制造,医疗设备·器械,机械制造·机电设备·重工业
工作经历
2020.06 - 2023.12 (3年6个月)
某某公司(限企业会员查看)
生产厂长
工作描述:
1.服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。 4.组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案 6.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核; 7.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理; 10.加强管理,确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 11.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 12.制定出良好的阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不 断培育出人才 13.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;。 16.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 17.6S管理导入、建立、策划、实施 18.主导企业内部精益化改善 19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
2017.02 - 2020.06 (3年3个月)
某某公司(限企业会员查看)
生产经理
工作描述:
1.做好部门间的协调工作,杜绝扯皮现象; 2.负责安全、生产、设备的日常检查工作 ; 3.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排,确保生产顺利进行,保证能保质保量完成生产任务; 4.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量; 5.精益改善,为企业最大限度减少成本; 6.及时解决生产过程中出现的问题; 7.负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;保证能按照计划要求按时完成生产任务; 8.负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产一线职工的安全教育工作 9.岗位职责的编制,生产流程制定 10.5S管理
2009.03 - 2017.02 (7年10个月)
某某公司(限企业会员查看)
生产管理
工作描述:
1.现场的人机料法环的管理; 2.对现场工艺合理化改善; 3.生产数据的统计整理分析,每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项; 4.生产改善减少成本; 5.质量、不合格率的控制; 6.仓库库存数据分析,物料申报,账目核对 7.生产流程的制定,岗位职责编写 8.5s管理负责区域的生产管理 9.协调处理部门间配合及异常处理。 10.人事的招聘、培训、管理 11.设备利用率、产量的提升 12.协调处理部门间配合及异常处理; 13.金点子项目为公司年节省20万人民币 14.管理范围有加工中心、五轴磨床、西铁城、慢走丝等设备
自我评价
目前备考六西格玛黑带 有13年的管理经验,主要涉及的行业有医疗器械行业、健身器材行业、3D打印设备行业。 善于生产数据的统计整理分析,精益改善,对产品生产工艺提出合理化建议并落实执行到位,使该改善年节省20余万元, 擅长:PDCA 5W1H 鱼骨图 5S等管理工具,熟练使用EXCEL word ppt erp ,较强的分析问题、团队协作、解决问题的能力。
教育培训
2006.09 - 2009.06
金华职业技术学院
大专
项目经验
2021.12 - 2022.06 (6个月)
浙江浩博运动器械有限公司
仓库管理规范化
项目介绍:
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率 起到激励作用。 工作内容如下: 1.仓库区域规范化:库位、货架、标识卡、区域规划 2.物料库位清单 3.仓库管理制度完善 4.呆滞物料评审 5.年度盘点管理制度 6.仓库管理流程制定 7.仓库职责制定 8.项目成果 9.仓库使用面积率大于80% 10.仓库库存准确率大于99% 11.仓库货损率小于0.2% 12.仓库收发货准确率大于99% 13.改善了标识不全 14.摆放混乱 位置不合理 15.领取制度不规范 16.找货难 找不到货等问题