家具/家电/玩具/礼品 | 500-1000人 | 外资（非欧美） | 人事行政部
工作描述：
证明人：张一铮（时间久远忘记电话）
公司概述：该公司属于大型港资企业，有员工3800多人，主要生产台灯、灯具，产品90%出口
工作描述：本人负责管理人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作规划及指导，同时做好食堂、宿舍、清洁、车队、保安、医务室、水电维修、逢年过节组织大型文体活动，推广企业文化。
主要业绩：
（1）针对企业员工多，流失率高的情况，在原来三级培训不是很科学的情况下，有针对性地做出年度培训计划，分阶段实施。制作PPT，并亲自授课，让员工及中层干部深刻领会公司的规章制度及企业文化，安心下来，做好本职工作；
(2)针对公司员工多，公司租房分散，加强宿舍管理及监督，做好宿舍按级别分配、宿舍维修、检查评比等工作，保证员工休息好；
(3)公司自办食堂5个，分高级、中级、员工ABC食堂，并且吃饭标准不一样，采取了合理的管理模式：a、控制采购：米、油、肉等大宗产品确定供应商投标选优；不定期调查市场行情，确定蔬菜配料价格、菜谱及供应标价，验收程序的管控；b、食堂卫生及内部管理：餐具卫生、食堂大厅卫生、厨师杂工个人卫生等的不定期检查，食堂职责明晰，技能比赛、加强考核；c、员工就餐秩序制度以及月底召集伙食委员会议的良性沟通互动，尽可能的增加绝大多数员工对食堂满意度。
（4）车队管理、办公用品等、网络管理（略）。

汽车|500-1000人|上市公司
工作描述：	证明人：张总 （电话：18857958698）
公司概述：宁波华翔集团，成立于 2001年，2005年6月3日，公司向社会公众发行3000万股股票，并在深圳证券交易所中小板成功上市，股票代码为002048，公司目前总股本为49,374万元。公司是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零部件制造厂家 ，主要为上海大众、上海通用、一汽大众和一汽丰田等国内主要整车厂提供非金属类汽车内外饰件及部分金属零部件，主要配套的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、速腾、宝来、捷达、 POLO、奥迪、君越、别克、皇冠、锐志、花冠等。
工作描述：协助总经理调研了解公司经营状况并提出合理化建议，当好参谋。
2.1依据公司业务需要，研究组织职责及权利划分的改进方案；
2.2依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划；
2.3配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数据，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训；
2.4依据生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法；
2.5制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司的和谐关系。
主要业绩：
（1）针对汽车零部件行业特点，对公司人力资源进行了合理规划，在定编定岗定人定薪方面制定了一整套的方案，在选人、育人、用人、留人方面制定了一系列措施。经实施后，稳定了核心员工及核心管理层，员工流失率从20%下降到5%。
（2）协助总经理加强内部沟通协调。利用周例会、早会、部门协调会等会议，并跟踪会议决议的落实进度，让考核落到实处，大大加强执行力。

汽车|1000-5000人|民营公司
工作描述：	证明人：冉总（电话：13758612030）
公司描述：该企业主要生产汽车密封件及滚压件,主要有以下五大类产品:（一）、汽车整车密封条，密集型、海绵发泡、植绒，三复合、四复合、多重软硬复合型等；（二）、塑钢复合制品，中滑轨，复合车门窗框总成等；（三）橡胶杂件；（四）、注塑产品；（五）、车用胶管。在江西、重庆、郑州、台州有分厂，产值3亿多元，工人1200左右。
工作描述：负责经营规划、制度建设、管理推动、HR管理、项目申报等工作。慨括如下：
主要工作：
1、岗位分析；
2、组织设计；
3、胜任力素质模型；
4、人力规划；
5、招聘与配置；
6、培训；
7、绩效管理；
8、薪酬福利；
9、人力资源制度编制与完善；
10、企业文化；
11、任职资格；
12、职业生涯；
13、员工手册；
14、满意度调查；
15、新《劳动法规》的执行；
16、报表及人力资源分析报告。
主要业绩：
（1）“当下师”的特殊作用。七十二行行行出状元，为了提高产品质量、增加产量，我策划了技能评比方案，每个工种现场练兵，选出前三名，做得又快又好的技术能手，给他们物质奖励、精神奖励（宣传栏贴大头照）的同时，并要求他们为其他未拿奖的同事讲课，现场演练，怎么做的又快又好的技巧，使其他同事也成为了高手；
(2)创办公司内刊《兴宇报》，有力地增加了企业凝聚力，扩大了企业知名度；
(3)协助其他部门，加强物料利用率，降低成本提高效益。
a>针对浙江省制造型企业普遍存在的生产原材料浪费严重的现象进行改善；因为原材料占制造成本的60%以上，原材料的控制好与坏直接关系到整个企业的制造成本控制，经过对以上两家企业的产品用料清单、物料采购、物料入库、物料出库、成品入库、仓库管理等一系列流程和制度完善，将企业的物料浪费现象从原来的5%以上降低到1%以下。
b>建立完善的KPI管理模式，让公司的销售业绩与各个管理层的工资直接挂钩；使得公司各个管理层“从被动做事到主动找事做、主动进行管理和技术上的创新，主动寻找节约成本的方法、主动寻找如何提高产品质量的方法”；将公司的销售业绩从原基础提高到10%以上，管理成本减少到2%个点。

快速消费品(食品、饮料、化妆品)|1000-5000人|民营公司
工作描述：	
负责集团公司人力资源的整体运作。主管3个经理，人事经理、行政经理、外联主任。

2011/5-2012/3	绩效管理问题分析与解决方法、高效招募与选聘技巧
培训机构：	香港光华管理学院及时代光华	
培训地点：	杭州总工会
培训描述：	2003年、2008年分别参加ISO9001:2008质量管理体系内审员培训，获得《内审员资格证书》
2006年9月参加EMBA清华大学工商管理总裁班学习《全面企业管理》 获《结业证书》
获得证书。
2012年参加“香港光华管理学院及时代光华”培训的《绩效管理问题分析与解决方法》、《如何做好伯乐--高效招募与选聘技巧》、《岗位分析》、《薪酬设计》、《员工素质模型》，并获《结业证书》。

在20年的企业管理中，经过不断的学习和经验的积累，已经具备如下的个人优势：
1：本人具有超强的组织、协调、计划、执行能力；
2：有突出的系统思维能力和掌控全局的能力；
3： 有很好的决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力。
4：熟悉TS16949质量手册、程序文件、作业指导书及五大工具之整体运作。
5：熟悉ISO9001及ISO14001
6：熟悉6S现场管理之具体运作与推广。

高中毕业证书

毕业证书