职务1.管理部经理  负责公司人力资源、总务、对外公共关系、人员招聘、培训和后勤管理
职务2.品保部经理  负责全公司品质保证体系及客户验货安排和接待 
职务3.烤漆部经理   负责设备安装调试及量产到交货管理（日资客户东芝家电事业部）负责从客户验厂、产品开发设计、打样测试、与交货      
整个过程及主导工作。以及后续交货服务工作的接待。
职务4.管理代表  主办推行ISO9000国际标准化质量系统 负责ISO9000品质系统的推行和有效的运作和保持 负责SA8000社会责任验厂、SGS验厂、及所有客户品质验厂主导工作

1. 主导建立和改善公司招聘、培训体系，管控人力资源部、行政部及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训，提高全员岗前、中岗位业务技能、素养等，确保公司组织架构体系有效运行。
2. 负责主导公司转型，主导开发公司设计新产品（咖啡壶、保温壶、玻璃杯图案等）
3. 带领团队专业生产咖啡壶等不锈钢制品，从生产到交货让公司到达前所未有在好成绩。

 负责采购及全面生产管理与交货安排及行政管理工作。
1.负责协助董事长全面生产运营管理
2.负责团队建设并完成公司管理目标
3.负责社会责任验厂及客户验厂安排
主导建立和改善公司招聘、培训体系，管控人力资源部、行政部及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训，提高全员岗前、中岗位业务技能、素养等，确保公司组织架构体系有效运行。

在总经理直接领导下，主要负责:
1、主导建立和改善公司招聘、培训体系，管控人资及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训，提高全员业务技能、岗位业务素养，确保公司组织架构体系有效运行。
   2、建立公司环评资料、应环保局要求制定环境保护制度，改善公司各项安全环保工作的有效运行。
  3、主导执行公司劳动关系的处理。
   4、依照各管理体系及公司的管理需求，执行人力及行政预算，合理控制人力及行政管理费用。
   5、主导建立和改善公司制度管理体系，使公司制度结构统一化、系统化，具有合理性及可行性;管控制度发放及制度违
      规执行的处理;执行公司的档案管理及知识产权管理。
   6、管控公司安全管理，确保安全生产、消防安全、公司财产及人身安全。
   7、部门人事行政工作(考勤、工作结果、纪律及考核、培训等)的管控。
   8、IS0体系专案工作及BSCI验厂、客户品质验厂工作和完成上级交办的其他工作。

在职期间，不断地通过学习和训练来提升现代化管理水平，先后受过了QC七大手法、品管工程师、现场合理化改善、ISO9000推行管理、ISO9000内部稽核员、供应商评估和管理、内部讲师、绩效管理、会议管理、卡内基等训练课程。并担任公司管理代表，同时组建6S推行小组，并成功地为公司制定合理化制度文件，ISO9000；2000改版换证，在作业上能顺利运作，使公司在管理上更上一个台阶。 
自我评价
有一定的组织、沟通能力；具有团队配合精神；有良好的心态，成熟的事业理念；敢于挑战，有较强的上进心。做事细致认真是我的习惯，做人诚信正直是我的态度。企业管理、改善和建立完善的文件制度及公司人才培训是我的强项。

在职期间，先后受过了QC七大手法、品管工程师、现场合理化改善、ISO9000推行管理、ISO9000内部稽核员、采购管理、供应商评估和管理、内部讲师、绩效管理、会议管理、卡内基等训练课程。企业管理、生产与作业管理、人力资源管理、国际企业管理等课程。

1.负责组建ISO推行委员会
2.负责制定质量手册
3.教导相关部门主管撰写本部门程序文件及三阶文件
4.2003年主导推动6S活动，持续到离职