2006—2009年   生产计划
根据销售订单，分解交期，合理安排生产，保证生产的正常运行，监督和跟进各个环节的物料，确保订单交付。
2010—2012年  车间主任
负责车间生产、人员安全、产品质量及4S管理。
2013—2017年  售后经理
发展维护良好的客户关系，组织公司产品的售后服务与维修管理，建立售后服务档案。
2017—2019年  生产经理
主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标；围绕企业的质量管理体系，实施有效监控和实现产品或服务质量的持续改进等

1、负责统筹生产部门的全面工作；
2、组织业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划，制订主生产计划对订单进行管控；
3、综合调整生产各车间生产能力，进行周计划排程，使各生产工段平衡生产；
4、对生产车间生产进度进行检查与督导，并对制程中各类异常问题进行协调与处理；
5、对生产人员调配、安排、生产计划的执行、产品工艺优化改造、生产成本的控制；
6、完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；

善于发现问题，并分析解决。有良好的沟通能力、协调能力及管理统筹能力，较强的抗压能力及执行能力，有很强的团队意识。

毕业证书