1、及时下达采购订单给各供应商，并要求供方回签采购单（包括准确交期、单价等）。
2、根据下单的采购订单编制物料到货进度表。
3、通过各种方式联络供应商，确保配件保质保量及时到货。
4、处理生产、质量等部门反馈的各种质量异常问题并跟进供方改善结果。
5、不良品的及时清退。
6、瓶颈物料的沟通协调与反馈。
7、供应体系的维护与管理。

	
1、采购团队的建设与管理。
2、根据会签的销售订单及ERP系统数据，及时下达采购订单并在采购周期内保质保量到货。
3、根据销售订单拟定月度、季度、年度物资采购用款计划报公司审批，审核供应商请款。
4、定期了解物资即时库存，根据生产和销售实际情况，适时修改采购计划，避免物资积压或物资短缺。
5、了解、收集、分析物资市场的供求状况，价格趋势等信息，根据公司物资使用的实际情况，提出采购建议。
6、不良品及呆滞物料的预防、控制和处理。
7、新供应体系的开发和现有合格供应商的管理、维护与业绩考评。
8、采购成本分析与管控，降本增效目标的制定与实施。

1、完善各类物料成本核算机制；
2、降本汇总分析；
3、主要物料市场行情调查及同行物料采购行情调查；
4、审核下属提交价格审批表；
5、主导重要供应商价格谈判；
6、旧物料开发新供应商、老供应商开发新物料、技改或降本变更供应商；
7、协同品质、技术、生产人员对供应商的产能、规模、人员配置、设备能力进行评估；
8、通过各种渠道收集供应商信息并建立供应商资源库，以作备用；
9、至少对三家供应商进行询、比、议价，筛选出最符合要求和具备价格优势的供应商；
10、每月进行采购订单汇总分析；
11、每日审核采购员所下的采购订单；
12、针对采购异常与供应商及技术部等部门沟通协商解决方案；
13、监督订单交付及时性及采购申请转单及时性；
14、监督审核零星物料采购需求与价格；
15、协助制定公司物料供应分配计划，导入和逐步推进准时供应链模式；
16、制定采购部各项流程、制度及分工权限规划；
17、提出供应商管理优化方案并推进执行；
18、每月编制付款计划并推进执行；
19、各部门协调工作。

业绩：
来料及时率和合格率提升5%，每月产岀由90万提升至130万
工作内容：
1、优化采购机制与流程；
2、采购部框架，岗位职责分工及权限规划；
3、 制定采购部 KPI 考核指标，提高采购部工作效率；
4、 根据供应商绩效，制定物料采购份额分配计划，逐步推进准时供应链模式；
5、完善各类物料成本核算机制；
6、主导重要供应商价格谈判；
7、主要原材料市场行情调查及数据化分析和同行物料采购行情调查；
8、 供应商开发，调查，走访与评估，建立供应商资源库；
9、结合公司及供应商实际情况，针对质量异常组织技术、品质、采购等相关人员辅导外协供应商； 
10、 监督，检核，指导采购部成员工作； 
11、 审核下属提交的价格审批表 
12、每日审核采购员所下的采购订单及物料追踪计划表；

1、十五年以上大型企业工作经验，拥有完善的现代化团队管理理念，熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系。 
2、完善的供应链管理理念，熟悉供应商的开发、评估与管控，采购计划的制定与交期达成率的实现，具备较强商务合同条款的拟定与谈判能力。
3、数据化分析，思维缜密、廉洁奉公，诚实守信、执行力强。
4、丰富的团队管理经验

取得会计电算化证书

获内审员资格证书

跟美国客户合作，3个月内完成十万台平衡车生产任务