淘宝，拼多多，自己也做过一段时间，得益于平台的某些红利期和把握某些短暂的机会也做过几个小爆款。然而，零售电商能长期竞争发展盈利，必然是产品正确，策略正确，资金配置正确等等竞争。是人力，物力，资源各方面堆砌发展的竞争。飞略知电商一二就能生存发展的红利时期了。我知其难，而自己抗风险能力有限，所以暂时地放弃了零售电商。
      现在自己有在经营一家阿里巴巴店，主要做健身器材。做阿里最重要的出发点是，尽管现在没什么平台是好做的，但阿里还是批发生意里最大的可能小资金投入高产出回报的线上平台，要实现少资金投入高产出的目标，第一重要的还是产品，第二是接单，至于第三运营相对不那么重要。一个同质化严重，无特色，无创新，产能过剩，靠打价格战才能生存的产品是不管怎么投入，怎么运营，都不太可能有好的发展。所以除非你产品比较有能打的局部优势（成本优势，质量优势，专利，服务优势等等）或者比较多的创新优势，否则很难搞得好。第二接单的重要性，所有的生意都要靠人去谈成，所以接洽客户的人其实要求素质很高，要把产品的优势突得出，说得好，要给客户一个买你的理由。这就要求接单人足够了解自己的产品，同行的产品，客户的真正需求，客户经营平台或者市场的情况，客户竞争对手的情况，市场的偏好，市场的趋势，国家政策等等，给客户已有用的建议。基于以上情况，去突出你的产品，也可以反向改良你的产品，使你的产品能够有东西说，有优势可以谈，不然一个平庸无奇的产品你也很难无中生有的说出优势，客户可以适当忽悠，但客户不是傻子，你必须是有依据的，是对客户有用的。第三点就是运营，我相信只要熟悉和了解平台规则，制定好引流方案，在好产品和成交额的加持下，流量问题，是这三个问题中比较容易解决的了。
       所以，有好产品，有决心，有好思路，有好的合作方案的老板们，我们可以聊聊机会，聊聊合作，聊聊共赢。

       淘宝，拼多多，自己也做过一段时间，得益于平台的某些红利期和把握某些短暂的机会也做过几个小爆款。然而，零售电商能长期竞争发展盈利，必然是产品正确，策略正确，资金配置正确等等竞争。是人力，物力，资源各方面堆砌发展的竞争。飞略知电商一二就能生存发展的红利时期了。我知其难，而自己抗风险能力有限，所以暂时地放弃了零售电商。
      现在自己有在经营一家阿里巴巴店，主要做健身器材。做阿里最重要的出发点是，尽管现在没什么平台是好做的，但阿里还是批发生意里最大的可能小资金投入高产出回报的线上平台，要实现少资金投入高产出的目标，第一重要的还是产品，第二是接单，至于第三运营相对不那么重要。一个同质化严重，无特色，无创新，产能过剩，靠打价格战才能生存的产品是不管怎么投入，怎么运营，都不太可能有好的发展。所以除非你产品比较有能打的局部优势（成本优势，质量优势，专利，服务优势等等）或者比较多的创新优势，否则很难搞得好。第二接单的重要性，所有的生意都要靠人去谈成，所以接洽客户的人其实要求素质很高，要把产品的优势突得出，说得好，要给客户一个买你的理由。这就要求接单人足够了解自己的产品，同行的产品，客户的真正需求，客户经营平台或者市场的情况，客户竞争对手的情况，市场的偏好，市场的趋势，国家政策等等，给客户已有用的建议。基于以上情况，去突出你的产品，也可以反向改良你的产品，使你的产品能够有东西说，有优势可以谈，不然一个平庸无奇的产品你也很难无中生有的说出优势，客户可以适当忽悠，但客户不是傻子，你必须是有依据的，是对客户有用的。第三点就是运营，我相信只要熟悉和了解平台规则，制定好引流方案，在好产品和成交额的加持下，流量问题，是这三个问题中比较容易解决的了。
       所以，有好产品，有决心，有好思路，有好的合作方案的老板们，我们可以聊聊机会，聊聊合作，聊聊共赢。