1、全面负责所管理制造课的人员培训、各级人员的绩效考核；生产效率、交期、物料损耗率、品质达成率、生产安全、现场5S等等的管理工作；协助精益生产的导入及推动。/2、曾经管理人员600多人，产值2000-3000多万元/月多年 ，且每月、每年的关键指标考核都为优秀。同时培养了大量的基层管理人员及生产技术人员，为公司的不断发展壮大作出了巨大的贡献。
3、通过精益生产的有效推动，所管辖部门库存较低40%，人员相对精减了20%,生产周期缩短了30%。

1、筹建计划部，负责计划人员培训、生产计划系统的建立、及生产计划作业流程制定，参与订单评审，每月、日生产计划及产能评估的审核，生产进度跟进，采购物料跟催、库存控制等工作；
2、成功培养多名计划部优秀作业人员，并制定了合理的生产计划作业流程，生产计划达成率从刚开始50%不到提升到90%以上，在人员设备没有增加的情况下月产量从40万只提升到55万只左右。

1、管理650多人，负责煎烤器铝烤盘、电热锅等从压铸到喷涂各工序的生产。
2、经过二年的努力，通过技改、生产工艺流程梳理重新布局、自动化设备引进、等一系列工作的推动，现场“6S”及品质管控措施的全面开展，在人员没有增加的情况下，将最初每月只有35-45万台左右的生产能力提升到55-65万台，报废率从原有的12%降至6%左右，生产现场由原来的可谓不堪入目变成了现在的井井有条，不但制造成本降低了将近15%，提升了企业形象，同时经过长时间的洗涤各级主管干部在管理理念及工作习惯上都得到了很大的改变与提升，为企业后续的发展打好了良好的基础。

1、负责生产计划，生产进度跟进，生产数据管控系统的建立等。
2、通过对各相关部门的信息整合，生产计划梳理及生产数据管控系统的有效建立等不懈努力，打破了原来因生产、采购、业务等部门的信息不畅通而造成生产无序，生产数据混乱，在制库存及呆滞库存都严重偏高，生产部门产能无法达到有效的发挥，造成产量低下且严重影响订单交期的局面得到彻底改善。取得了2015年度产量及产值均比2014年度增长18%以上的好成绩，且在制库存下降40%，呆滞库存下降40%，因生产数据的清晰有利于不良的原因的分析改善，报废率下降4-5%，使得公司的生产成本得到较大改善，同时因订单出货及时提升了客户对公司的满意度。

1：全面统筹管理生产部门所有工作，包括生产计划、生产进度跟进；人员、设备及现场6S管理；品质管控及生产成本控制等。
2：在此期间产品品质得到了大幅度提升，得到了国内多家知名品牌的认可，并建立了合作关系；在生产部门人员及设备增加有限的情况下，产量与产值都有成倍增长；特别是18年在没有影响生产的情况下，单独统筹安排并落实了整个工厂的搬迁工作。

1、统等管理生产部门所有工作，包括生产计划、人员、设备及现场6S管理；品质管控及生产成本控制；团队建设等。
2、在此期间对公司组织架构进行了优化调整，间接人员减少了30%；对部份客户的产品的生产工艺流程进行了优化，对喷涂设备进行了相应的改造，品质得到了大幅度提升，不良率大副度下降，特别是在大环境不景气的情况下，与日本客户及欧洲客户的合作进一步加强，订单增幅达25%以上。

1、统筹管理生产部门所有工作，包括生产计划、生产进度跟进；人员、设备及现场6S管理；品质管控；库存及生产成本控制等。
2、在此期间通过生产计划及对物料采购的有限控制，自制在制品库存下降40%、外购包材配件库存下降20%、大大降低了库存及生产成本压力；同时配合研发部门推动二十多款新品上市,部分新产品打造成了销售爆款，给公司在市场上增添了有力的竞争优势。

有十多年的大型台资制造企业中阶管理经历，多年的浙江民营企业从业管理经验，接受过系统的经营管理专业培训，具备良好的经营管理理念及管理能力；曾经管理人员600多人多年；精通制造业生产现场管理，熟悉现场5S及精益生产管理，熟悉铝压铸不粘锅、拉伸不粘锅、仿压铸不粘锅、电热锅、电烤盘、电饼铛等各生产工序的生产工艺流程及品质要求；熟悉铝合金铸造、精加工及喷涂生产工艺，熟悉制程品质控制，生产工艺改进及生产成本控制等作业技巧；擅长生产计划作业；为人诚恳，有亲和力，重视对下属的培训，且有丰富的培训下属的经验；有良好的职业道德及敬业精神，善于创新改善；对日常经营管理中出现的问题能准确分析原因并及时作出有效对策。能胜任生产厂长、生产经理及小型企业生产副总等岗位。

毕业证书