1. 负责模组PACK生产管理，优化生产计划，确保生产任务的高效率交付，实现生产项目零延误。 2. 强化安全生产管理，执行日常安全隐患排查，组织安全培训，实现在职期间零安全事故。 3. 严格把控质量管理，遵循SOP及3N原则，提升产品一致性，组织质量角培训以提高员工质量意识。 4

1、生产管理与项目管理:精通生产全流程管理,从生产加工,再到成品的检验与包装,都能进行精准的把控和优化。参与多个重要项目,能够充分发挥组织和协调能力。准确制定项目计划,明确各阶段目标和任务,合理分配资源,确保项目按进度推进。面对复杂多变的情况,能够凭借丰富的经验和果断的决策,成功克服困难,带领团队达成项目目标;
2、团队管理:善于倾听团队成员的意见和建议,注重培养团队的协作精神,通过有效的沟通和激励措施,充分激发他们的积极性和创造力。能根据每个成员的特点和优势,合理安排工作,同时重视团队成员的培训和发展,积极为他们提供提升的机会。

项目背景:生产项目主要使用 302Ah 或 328Ah 电芯,需将电芯成组为模组,涉及一系列复杂工艺,包括整型加压、钢带安装、数据收集、焊接及各种检查等。