主要业绩：
1.使用“精准经营”和“精准管理”和“精准运营”三套模式，经营业绩提升了15%以上，管理效率提升了30%；
2.管人事：将六大模块程序化并照程序执行，以绩效管理为核心，完善选育用留人机制，建立了高绩效、敢拼博的精英团队；
3.管行政：将行政事务精细化、制度化、程序化，确保秩序正常。
4.管业务：借助网络平台，建立了B2B、B2C、O2O营销新模式，结合采用4P策略，扩大10%以上的市场份额；
5.管采购：对供方实行优化、辅导与考评，形成稳固优质的供应链，降低了15%的采购成本，确保供货优质、供量准确和供货及时；
6.管技术：定目标，每月完成10种旧品改造，每季完成3款创新产品，每年自主研发3-12款新产品；
7.管生产：实行从原料到成品的准交货责任制、品质责任制、损耗控制责任制、设备保养责任制、5S区域责任制、安全责任制，产生了准交货率达95%，质量合格率98%以上，各项损耗下降了10%，设备保养合格率99%，5S平均达标率90%，较严重的安全事故为0的良好效果。过程管理实行了流程化、标准化和精细化等措施。
8.管品质：推行检验标准卡和持卡检验制，谁检谁担责，确保合格率；9.管财务：定成本控制目标，料损耗3%以下，工损耗0%，费用损耗不高于92%，明显地增加了收入；
10.开展月活动：成本控制月活动、质量月活动、安全月活动、5S月活动、提案改善月活动等，提升了企业文化，增强了竞争力！

1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标，并组织实施，实现达成率95%以上；
2.全面主导经营管理工作，对九大系统部门进行统一指挥和调配；
3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份，确保各项运作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期检查，找差异，找问题，定方案抓落实，提升15%以上的效益；
5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准（含流程）：营销标准5份，技术标准430份（含作业指导），采购标准3份，生产标准15份，品质标准11个系列计166份，人事行政标准69份，仓储标准12份等，做到事事有标准，减少或者杜绝失误的产生，形成了标准化体系。
6.推动企业文化建设，通过推行企业月活动，提升了企业形象； 
7.引导新品开发计划的实施，老品改造，提升功能增强市场竞争力；
8.制定系统的成本控制方案，着手成本的核算与分析，严格控管七大浪费，料工费平均损耗由6.5%降到3%；

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营；
2.与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制； 
3.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排； 
4.督促各部门进行生产、质控、储运等工作； 
5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产计划并实施； 
6.密切配合营销部门,确保订单、产品合同的及时履行； 
7.精通生产管理，质量认证与作业管理、设备管理、物料管理、成本控制等相关领域的专业技能。

1.根据排期安排生产，合理进行资源的调配，包括人、机、料、法、环的管理；
2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训；
3.跟进生产进度，交货及时率由83%提升到了93%；
4.产品质量的管控，合格率由86%提升到了92%；
4.狠抓现场的5S工作，5S业绩由75分提升到90分；
5.抓安全，本车间由原来的一年3次安全事故降到年0次；
6.根据临时性的插单、追单等，及时调整计划，确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%；
7.及时完成上级领导交办的临时性工作。

自我评价
尊敬的领导：
您好！本人崔忠礼，来自湖北荆州，大专文化。从2000年入广东工作，至今已有20多年，涉及电子电器、汽配、五金、塑胶、机械、家电、鞋服及玩具等行业。曾先后担任过生产组长、生产主管、生产经理、副总经理等职务。其间，汇编了《企业精准经营宝典》、《企业精准管理宝典》和《企业精准运营宝典》三套模式和五套先进的管理系统，形成了我职业生涯中的“八大亮点”，它们是我在企业中建立业绩的基础和源泉。
一、我用“经营宝典”从定目标、做目标、验目标、补目标、升目标入手，使用经营手段让员工努力完成各自的工作目标，共同分享经营成果和共同承担经营风险。它的主要功能是：把员工变成“小老板’，为自己打拼，形成全员经营。它的作用：明显提升利润！
二、我用“管理宝典”把所有岗位的职能分为三个部分，“日常事务”、“运行机制”和“目标”三个因素，它的主要功能是：确保员工一次性把事情做对，做好，降低甚至杜绝一切浪费的产生。它的作用：明显节省成本！
三、我用“运营宝典”对外，指导找客户、签订单、完订单、回货款，形成一个持续的闭环。对内，把内部所有的下工序变成上工序的客户，上工序必须满足下工序的要求，实现共同进步。它的主要功能是：帮助所有员工通过自身努力来满足客户需求，提高全公司的业务能力。它的作用：明显增加订单量！
四、我用技术创新指引，引导技工对老产品升级改造，对新产品进行研发。它的主要功能是：引导员工提出新的创意和设想，分阶段即创意阶段、规划阶段、设计阶段、试验阶段、进入到发明新产品、投放市场的阶段，最终完成新产品的发明和制造。它的作用：指导旧品改造、新品研发。
五、我用经营计划与报告来驱动所属人员提高工作业绩，替代了传统的绩效考核，增强了员工的积极性和企业的赢利能力。它的作用：明显提升整体业绩。
六、我用薪酬底层设计法，做到岗薪匹配，增强了员工的工作热情。它的作用：提升员工势气，提升效率。
七、我用产品档案管理法则，避免了因某员工的离职给企业带来的损失。它的作用：为企业换血保持活力。
八、我用抓三大系统（销售、技术与生产），让企业强于对手。抓三大数据（销售利润率、产值利润率和成本利润率），有效降低成本，提升利润。它的作用：抓大放小，立足数据，提升利润。
另外，我有过家电检修经历，对电子元件和电路较熟；还会CAD绘图与识图，会三菱FX3U和西门S7-200SMART自动化编程；会数控车床编程和应用；会自动化机械手的编程和应用。能熟练使用WORD、EXCEL、PPT、ERP等办公软件；对ISO9000、ISO14000、SA8000、TS16949都较为了解，熟悉玩具行业ICTI国际行为准则；会应用5S、PDCA 、5W2H、5M1E、5W、目视管理、目标管理、标准化管理、流程管理、精益管理、阿米巴模式和积分制管理等管理工具； 

我相信：凭着各位领导及同仁们的大力支持，我用我20多年积累的工作经验，一定会推动企业更好地发展，我愿意和大家为实现企业辉煌灿烂的明天而努力奋斗！
评价人：崔忠礼

哲学概论、马克思主义哲学原理、马克思主义哲学史、中国哲学史、西方哲学史、现代西方哲学、科学技术哲学、伦理学、宗教学、美学、逻辑学、心理学、中外哲学原著导读、马克思主义哲学原著导读等

项目描述：
将年利润递增10%的经营目标，作为一个项目，采取了“精准经营”思维模式，充分地发挥出企业的四大能力，实现企业的战略总目标。
首先从企业发展的四个能力着手：创收能力、创新能力、技术能力和管理能力。
其次， 把四大能力分解成八大核心工作，制定一系列可行性措施，再落实到部门责任到人并 一 一 落实到位。这样，各部门的目标完成了，企业总体目标才能完成。即：企业四大能力→（分解）八大核心工作→（分解）各部门具体措施→落实→实现部门分目标→完成企业总体目标；