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自我评价

本人从事制造行业管理多年，有着丰富的理论知识和实际操作经验，对制造型企业组织体系建立、流程梳理优化、成本控制、生产计划与物料控制、人力资源管理、品质控制有独到实操经验，熟悉iso9001品质管理体系，iso14001环境管理体系，IATF16949体系；7s管理，运用及推行用友erp/U8系统\汽配行业ERP、MES\金碟K3ERP系统，运用及推行OA办公系统及KPI、OKR绩效管理评估系统；较强的统筹、计划、协调能力；敏锐的洞察力和数据分析能力；超强责任感及执行力；良好的职业道德与职业操守。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC经理）

  2000.03-2008.06[8年3个月]

  1000人以上

  主要职责：1、全面统筹公司PMC（生产计划与物料控制）部门工作；2、培训部门人员了解企业经营理念和公司ISO质量方针，并贯彻执行；3、设计及优化所属部门人员岗位职责，指导、协调、监督、考核下属是否积级主动按规定、按程序开展工作；4、编制生产计划、物料控制之制度与流程等体系文件；5、销售订单评审与生产负苻的动态评估与分析；6、物料需求计划（MRP）编制、组织与实施；7、生产计划（MPS）编排、组织与实施；8、安全库存量设计制定与实施；9、对生产异常进行协调处理、解决、调整；10、对本部门资源进行管理，确保部门工作环境符合“6S”；11、负责对呆滞物料进行处理；12、负责编制采购、仓储物流相关制度流程，并组织实施。 主要业绩：1、进一步规范及优化PMC运营流程；2、通过培训提高团队协作能力；3、生产计划达成率从82%提升至98%；4、物料控制平均值从2%降低至0.5%。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产运营总监）

  2008.08-2015.07[6年11个月]

  1000人以上

  主要职责：1、负责制订公司年度运营目标规化；2、负责对管理体系的维护与持续改善；3、制订公司人力资源管理规化；4、编制生产各环节运营流程及制度；5、制订公司管理层现场管理培训、绩效考核；6、负责组织生产流程及ERP系统推行；7、协助处理公司突发事件。
  主要业绩：1、建立规范的生产运营管理体系；2、通过引入ERP系统并正常运作降低资源成本提高控制效力；3、订单准交率由65%提升至98.5%；4、采购达成率由73%提升至99.2%；5、计划达成率由57%提升至提升至97.5%；6、账物相符率由50%提升至99.6%；7、管理人员比例由20%降至10%以下。

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2015.08-2019.08[3年11个月]

  100 - 499人

  主要职责：1、全面统筹公司的生产经营管理工作；2、定期或不定期向公司总经理汇报工作； 3、负责制订年度经营计划和管理目标； 4、建立公司管理层绩效考核制度并组织执行；5、组建PMC部及品质部；6、对人力资源管理进行重新规化，制订人力资源管理相关制度并组织实施；7、编制生产运营流程并组织实施；主要业绩：1、通过培训和制订KPI量化考核指标提升管理人员业务技能与数据化意识；2、通过组建PMC有效控制物料和计划达成； 3、通过对货仓出入库流程的实施和账务抽查机制以及数据控制的建立，使货仓账物相符由0%提升至98%；4、通过对品质控制机构的建立及实施，使产品质合格率提升了34%；5、通过对人力资源成本进行优化，使管理成本在原有基础上降低了12%；6、通过优化生产工艺流程使生产效率提升15%；7、通过重新建立合理的薪酬体系和留人育人机制，使员工流失率由15%降至在3%以下，新旧员工开工准时返厂率达60%，总体返厂率达82%。

• 某某公司(限企业会员查看) （运营副总）

  2019.09-2022.01[2年4个月]

  100 - 499人

  主要职责：1、全面统筹公司的生产运营工作； 2、协助董事长制订年度经营计划和管理目标； 3、对现有人力资源管理进行重新规化及优化，制订人力资源管理相关制度并组织实施；4、编制生产运营各部相关流程并组织实施；5、组织定期对管理团队进行培训；
  主要业绩：1、2020年销售目标在上半年疫情影响下同比2019年增长43.3%；2、2021年销售目标同比2020年增长70.%;3、物料损耗控制同期降低1.2%；4、净利润同比整体增长0.72%。

教育培训

• 四川大学

  1995.08-1998.06

  企业管理 Ι

  企业管理

语言能力

• 普通话