意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1、擅长工厂管理
2、擅长智能锁结构、电路板设计及管理

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2017.01-2020.01[3年]

  负责生产、品质、采购、技术及PMC管理。 
  1、负责公司工厂的日常管理，引入ERP管理系统，组织建立了以PMC为主导的管理模式。形成了从订单评审——库存评审（排查）——交期分解——生产主计划——生产日计划的生产流程。
  2、采用片区责任制，规范现场6S管理。使现场真正做到整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全6S管理。
  3、以精益生产流为理念，完成了以大物流快速周转为基础的厂区规划，建立了以小批量多批次的U形流水生产线，减小了产线的换线时间和工位及时补位的时间，使生产节拍（CT）不因人员的暂时离开而受影响，提高了生产效率。
  4、定岗定编，一人一编，责任到人，保证了产品问题的可追溯性。
  5、建立了从模具制造，产品压铸，五金机加，产品抛光电镀等完整的供应链体系。
  6、依据国家或行业标准，以设计为源头建立产品标准、使产品做到有标准可依，依标准而检。
  7、建立各产品检验程序文件，规定检验作业者做什么？怎么做？什么时间做？使产品检验有据可查，可追溯性强。依据完整的质量体系，在职期间产品不良率控制在0.6%。
  8、全程参与产品开发工作，组织参与开发了国内第一款静音手自一体的小滑盖指纹锁，国内第一款自动升降屏全自动锁。并获得2019年中国建博葵花奖智能锁工业设计奖。
            

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2016.01-2017.01[1年]

  1、引入精益生产管理，组织建立精益生产流水线，定制流水线生产节拍。使生产效率提高了30%。
  2、通过引入精益管理，建立以PMC为主导的生产管理模式，将销售、生产、物料需求紧紧地联系在一起。建立从订单的接入、订单评审、交期分解、主生产计划的形成、周生产计划的形成以及物料需求计划、采购管制等一系列的数据表格。从而保证订单 的准交率。使公司的计划达成率由原来的78%达到95%，订单准交率由原来的72%达到93%。
  3、推行三E卡的建立，明确何人何时做什么事。使各岗位工作责任明确。
  4、建立有效的绩效考核制度，通过表单流、数据流公平公正地对公司各岗位人员进行考核。改变了公司员工做好做坏一个样的局面，使公司优秀员工能有更大的发挥空间。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2006.01-2015.01[9年]

  1、公司日常经营管理工作，组织协调各部门工作。
  2、推进新项目发展，新产品的开发及新工艺流程的制定及现有工艺流程的改进。
  3、生产管理及PMC管控，组组织现场考察评估合格供应商。
  4、制定和完善公司各项规章制度，建立长期有效的管理机制。
  5、推行ISO和“5S”管理体系的维护、审查和改进的长效机制。

教育培训

• 新余学院

  1998.09-2001.07

  毕业证

语言能力

• 英语