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基本资料

求职状态

自我评价

本人有二十多年企业管理经验，资深企业管理咨询落地辅导老师，在行政人事、精益生产，IE工程，现场6S，PMC计划及仓储等领域都有丰富管理实战经验；
精 OTC,日本安川等品牌机器人编程、调试；
会 Solidworks/UG/CAD 产品设计软件；
熟 CorelDraw 平面设计软件，Office 办公软件；
知 IOS90001/社会责任/反恐/等体系验厂，并有内审员资格证书；
能独立编写订单管理/ PMC /仓储/人力资源/行政管理/APQP 等各类内部管理软件，并有多家公司使用。
本人责任心强，有上进心，能把工作当成自己的事业对待，愿与企业一同进步。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副理）

  2000.03-2008.12[8年8个月]

  1000人以上

  公司主要生产手机，电脑周边等电子件。
  在美律公司工作9年，从物料员做起，先后担任物料员，生产线长，仓库课长，PMC课长，生产副理职务，本公司4万余人，本人管理部门600人。

• 某某公司(限企业会员查看) （金工主任，技术部长）

  2009.01-2012.01[3年]

  100 - 499人

  公司主要生产滑板车，童车，健身器材，户外休闲等产品。
  本人负责金工车间生产管理，人员管理，技术改造，TPM设备管理，现场6S管理，模具管理，安全管理，机器人焊接培训管理，后改任技术部长，主要负责产品结构设计及流线升级改造。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2012.01-2017.01[5年]

  50 - 99人

  公司主要生产电烤炉，不粘锅、户外家具等产品（电商为主）。
  1、主持生产中心的日常运营工作，检查所属部门的日常工作；完善本中心运作流程。
  2、制定生产中心经营规划，审批生产计划，并检查执行情况督促日/月目标达成。
  3、负责订单交付管理，对生产进度和数量等进行跟踪，生产异常的协调处理，对交货期全权协调统筹。
  4、对物料进行管控，严格推行批次管理，确保产供销体系有序得到管控。
  5、监督生产系统各部门的各项工作进度及现场工艺改善等；
  6、负责公司精益生产项目推行，主体负责现场改善和生产效益提升，成功实施推行目视化管理、标准化作业、工位设计、快速换线等精益工具，效率大幅度提升。
  7、组织落实企业所有层级管理，落实岗位目标责任制，实施部门班长、主管/经理等绩效考核；
  8、组织制订产能、成本、质量改善计划；
  9、主导新产品研发
  10、企业行政/人事管理
  11、企业电商管理
  12、编制企业各类软件，从而实现流程固化，操作标准化
  
  先后完成:
  ●独立设计4款电商热销产品
  ●组建永康、金华、杭州、山东临沂四处电商仓库
  ●组建金华分厂，江苏沭阳分厂
  ●编制企业进销存管理管理2套（现在仍在用）
  ●编写企业PMC管理软件1套
  ●编写企业行政/人事管理软件1套
  

• 某某公司(限企业会员查看) （常务副总）

  2017.03-2021.06[4年3个月]

  100 - 499人

  公司主要生产保温箱，户外金属家具，健身器材，啤酒杯，钛金杯，厚片吸塑等产品。
  1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
  2、将公司内部管理制度化、系统化与规范化、流程化；
  3、组织、监督公司各项规划和相关计划的实施；
  4、管理、统筹、协调、督导公司管理系统（含：人力资源部、行政部、品质部、PMC部、生产部、研发部等）整体运作；
  5、审批下级上报的人力资源部、行政部、品质部、PMC部、生产部、研发部等相关文件、单据、工作计划、方案、制度、流程等；
  6、建立和实施公司的成本管理体系，优化企业的成本投入，调整企业的成本结构，规避企业的成本风险。监督和控制生产过程中的成本和费用，确保成本费用控制在公司的预算指针范围内，并采取科学的成本管理手法不断降低研发成本、制造成本、营业成本和管理成本；
  7、协调、指导完成公司相关认证如：ISO9001、ISO14001、ISO18000等国际质量标准化的质量与管理活动，并在公司加强宣传、推动、使全体员工必需依照公司统一思想、统一步伐、进行一系列科学管理的方法、活动等事宜；
  8、参加公司生产部、品质部等会议，及时沟通、协调材料到位、品质异常处理等情况并作好相关安排跟踪工作等
  9、协调、指导、督导公司人力资源部、行政部等部门落实各项管理（如：招聘、培训、验厂、行政事务、生产管理、PMC管理等）工作。
  10、不定期检查、督导所管辖部门6S管理工作的组织与推进工作；
  11、项目申报（环评/环保项目，国家高新项目）；
  12、 新厂房建设项目，新厂区规划，新项目筹备等工作
  13、 重要客户接待（客户、政府人员、验厂审核）
  14、政府部门对接 
  15、 完成总经理下达的其他任务。
  
  先后建成：
  ●啤酒杯生产项目
  ●机器人自动焊接线项目
  ●厚片吸塑生产项目
  ●监理生产园区一期工程竣工使用

• 某某公司(限企业会员查看) （企业管理落地辅导老师）

  2021.07-2024.08[3年1个月]

  50 - 99人

  公司是一家专业的企业管理咨询公司
  ●企业现场6S咨询辅导；
  ●企业精益生产咨询辅导；
  ●企业班组建设咨询辅导《辅佐领导、培育下属、管好自己》；
  ●企业生产运营咨询辅导（PMC  运营，效率提升、仓库规划）；
  ●企业制度流程重建、升级咨询辅导（制度管人、流程管事）；
  ●企业精细化管理咨询辅导；
  ●企业数字化管理咨询辅导（ERP，MES  系统，各个管理软件）。
  
  先后成功辅导如下企业：
  ●江苏杰杰工具有限公司（生产运营+现场6S+ERP）；
  ●宁波大越化纤制品有限公司一期（现场6S+PMC管理+仓库管理）；
  ●宁波大越化纤制品有限公司二期（制度流程+薪酬绩效）；
  ●武义浩达工具有限公司（6S现场+制度流程+验厂认证+精益生产）；
  ●宁波盛诚机械有限公司（双精管理模式：精细化管理+精益生产）

教育培训

• 四川广汉秘书学院

  1994.09-1997.06

  工业企业管理 Ι

  系统的学习了工业企业管理课程

语言能力

• 英语