意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1、多年企业运营类中高层管理经验，PMC出身，后转行做精益生产，后期直接转工厂厂长岗。擅带团队，定方案，做项目；
2、精通数据管理，懂ERP，MRP原理及导入推广及管理，WMS,MES,擅数据库，精通VBA,可基于工作需求开发小型数据处理程序。EXCEL函数出众，可解决大部分数据统计运算问题；
3、2015年前，在广东从事PMC管理工作，从台资企业生管员做起，一直做到生管课长、PMC经理。精通计划、物控、仓储、采购管理；2015年后在金华、宁波从事精益生产推行工作多年，在小家电行业九阳供应圈中在三家公司获得成功经验；对精益运营、精益生产工具及方法具有自己的思路。擅长布局规划，物料配送，运营优化，数据化管理；
3、熟练掌握各种精益理念和工具，现场6S及目视化管理、LAYOUT布局规划、七大浪费及改善提案、标准工时库建立及数据应用，擅用LCIA做现场改善及改善案例库建立，VSM价值流分析及改善；
4、熟练掌握Autocad、Solidworks、Sketch up等多种软件。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （精益总监，总装工厂厂长）

  2022.05-2025.06[3年1个月]

  500 - 999人

  宁波华宝智能科技股份有限公司是一家专业生产小家电的集团公司，本人初入职时，任精益办总监，手下管理PE、IE、ME、自动化组，主持精益生产项目推行。除PIE部本职工作外，先后完成了四个精益项目：1，全集团范围内现场6S目视化工作的推广；2，五金事业部车间布局优化及效率提升；3，集团范围内大物流布局优化；4，扫地机事业部精益线效率提升及物料配送专案；
  2022年2月份，因为组织架构调整，任职为总装工厂厂长，下辖有扫地机器人，洗地机，婴童厨电，3M日化等四个车间，PMC部，生产工艺两个部门。负责总装工厂整体的经营管理，对总经理及董事会负责。
  1）全面管理总装工厂的生产运营事务，做产销平衡、交期分解、资源规划、交货及库存周转管理；
  1）负责组织完成公司下达的订单生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理效果负责；
  2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。组织品质、技术工艺，对生产过程中的TOP3问题，分为设计不良、来料不良、制程不良、工艺不良，组织进行改善。确保一次下线合格率达98%；
  3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关；
  4） 做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录；
  5） 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整；
  6）组织精益改善等专题活动，从车间布局、物料规划、UPPH提升、一次下线合格率提升、工艺难点攻关等项目，达成稳质量、短交期、高周转、高效率的工作运营目标。

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC经理）

  2019.02-2022.04[3年2个月]

  500 - 999人

  负责前段后段生产计划的排定，生产进度的跟踪，生产直接物料的计算与请购（管料、底片、塑盖、配件、包材），生产进度的跟进，生产异常的协调处理，产销协调会的主持，仓库进销的审核，月末盘存的安排；在职期间主要工作业绩：1，基于各型号杯体的历年销售状况，拟定库存控制计划，结合实际订单，自主实行面向库存及订单的混合式生产方式，半成品仓杯体由之前月存量60万只缩减至25万左右，订单交货天数由之前45天缩减至25天左右；2，每天召开生产日例会，杯体产出数量由之前前段2.5万只/天，后段2万只/天，提升至后段3万只/天，前段3万只/天。

• 某某公司(限企业会员查看) （副总助理、精益经理、总经理特助）

  2015.03-2019.02[3年10个月]

  500 - 999人

  本人进入公司时，正值九阳要求所有的战略供应商推行精益生产管理模式，提出的口号是“不精益，无订单”。本人为公司副总经理及董事长到东莞招聘时要求的副总经理助理兼精益办副主任，主任为副总经理。入职后，负责整个公司精益项目的策划和推行。在九阳的辅导，及深圳著名企管公司“华天谋CTPM”的指导下，本人参与了所有以下项目：
  1，企业精益项目的分解，就8大模块，24个子模块分别成立了精益项目组，拟定了各个项目组的工作推进计划，并定期检查和监督；
  2，组织策划了共8期的外部培训；
  3，策划推行了面对全公司的5S管理运动，并贯彻始终；
  4，提案改善制度的建立和推行，贯彻始终；
  5，全员设备保养制度的建立和推广，贯彻始终；
  6，物信畅通及柔性化生产方式的建立；
  7，主持精益周例会，月度PK会，及九阳审厂的对接；
  8，选定了直通率上升，生产效率提升，在制品下降及一线流生产方式三大课题，进行设计及规划；
  9，协助副总经理开展工作，撰写相关制度文件，设计相关数据报表及统计模型，运营过程中的目标分解、绩效考核制度的建立、异常事项的调查处理，
  10，副总经理出差或休假时的工作代理；
  11，董事长、总经理交办的其它工作任务的执行和汇报；
  12，2015年12月8日，第一次九阳精益三星，没有通过。原副总经理引咎辞职；
  13，2016年3月1日，公司设立精益革新部，出任革新部经理。工作目标：带领公司团队，4个月内达到精益三星标准；
  14，创办厂刊，以传播精益知识，弘扬精益思想，打造精益文化，展示精益成果；
  15，克服重重困难，改革公司生产现场布局，改分段式车间生产为一线流式生产，建立了两条全流程一线流生产线。此举为公司节约生产场地约10000平米，生产场地由三层厂房压缩到一层厂房，在制品数量由10余万压缩到2万左右。
  16，于2016年6月21日，带领公司团队，顺利通过九阳精益三星评审。
  17，通过三星之后，主要负责：公司内部运营流程梳理及再造，数据管控准化（自己开发数据库系统，包括：业务、PMC、采购、仓库、生产、品质各模块数据互联及勾稽）。
  18，2017年3月份开始，担任董事长特助。主要工作职责：公司绩效考核制度建立与推行；业务部、PMC部、采购、仓库、人力行政部、财务部等部门日常工作的主持；协助董事长对各事业部管理事项。
  工作业绩： 
  1，2017年6月，带领公司团队顺利通过九阳精益三星审核；
  2，2017年10月，自己开发的基于数据库的小型MRP系统上线；
  3，2018年1月，绩效考核管理体系开始运行；
            
  
  东莞深芏塑胶科技有限公司2009/01 - 2014/12
  PMC部 · PMC经理、总经理助理
  1，订单评审工作的主持，对外租仓库存额的审查；
  2，月产能分析及月生产计划的审订；
  3，月物料需求预算及备料计划的审订；
  4，生产进度的审查及生产异常的处理；
  5，产销会议的主持，决议事项的结果确认；
  6，仓库库存水平的监控；
  7，月运营状况的总结报告；
  8，下属工作的指导与督促考核；
  9，与其它部门间的协商沟通；
  10，处理总经理交办的具体工作，协助其对公司运营进处管理。

教育培训

• 湖南科技学院

  2001.09-2004.07

  计算机技术及其应用 Ι

  计算机技术及其应用，软件开发

项目经验

• 浙江武义新天五金制品有限公司 Ι 九阳精益三星生产评审

  2016.03-2017.12

  1，新天是杭州九阳公司的供应链核心供应商之一，当时九阳要求所有一级供应商启用精益式管理，并限期整改，到期验收；
  2，2015年，新天精益项目验收失败；
  3，2016年，出任公司精益革新部经理，担任项目负责人，限期在2016年7月份第二次验收通过，否则取消供应商资格；
  4，带领公司团队，通过半年左右的努力，达成项目目标。

语言能力

• 普通话
• 英文