1、根据公司的发展战略，制定相应的PMC年度工作目标和月度工作计划及预算；’ 2、统筹安排整体部门事宜，审订和修改PMC工作规范和管理制度；建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 3、负责建立与完善生产计划与物料管控制度流程，并跟进实施、检查，以保障客户订单准交； 4、根据业务订单组织公司相关部门做好产能负荷分析并提报到生产副总批准并督促各部门有效落实； 5、负责对PC经理制定提报的生产计划（主计划、月计划）进行审核、检查与指导，以确保计划的合理性；同做好生产计划的执行与达成的监督；
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