1. 生产计划与调度：根据公司生产任务和订单需求，制定详细的装配车间生产计划，合理安排人员、设备及物料，确保生产任务按时、保质、保量完成。协调各生产环节，及时解决生产过程中的问题，保证生产流程的顺畅运行，提高生产效率和产能。
2. 人员管理：负责装配车间员工的日常管理工作，包括人员、培训、绩效考核、考勤管理等。制定员工培训计划，组织开展岗位技能培训，提升员工的业务能力和操作水平。激励员工，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
3. 质量管理：建立并完善装配车间的质量管理体系，制定质量控制标准和检验流程。加强对装配过程的质量监控，严格执行质量检验制度，确保产品质量符合相关标准和客户要求。及时处理质量问题，分析原因并采取有效措施进行改进，降低废品率和质量成本。
4. 现场管理：推进车间6S管理，营造整洁、有序、安全的生产环境。合理规划车间布局，优化生产流程，提高空间利用率和生产效率。加强对设备、工装夹具的管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5. 成本控制：制定并执行装配车间的成本控制计划，严格控制生产成本，包括人工成本、物料成本、设备维护成本等。优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗和浪费。加强对物料的管理，合理控制库存，减少资金占用。
6. 安全管理：建立健全车间安全管理制度，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。处理安全事故，分析原因并采取防范措施，防止事故再次发生。
7. 沟通协调：与其他部门（如技术、采购、销售、质量等）保持密切沟通与协作，及时反馈生产情况和问题，共同解决生产过程中的相关问题。参与公司的生产会议和相关决策，为公司的发展提供合理建议。