意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

１、有较强的成本意识和成本控制措施；
２、有较强的数据观念和交期意识；
３、为人正直，能带团队、有一定的组织能力；
４、具有丰富的现场管理经验，有较好的管理理念和职业操守；
５、熟练生产流程、公司制度，能够独立编写各种岗位职责、制度、标准、作业流程；

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （ＰＭＣ生管员（主办科员））

  2005.01-2006.01[1年]

  １、根据外贸部出货计划，排出生产主计划即《装配月生产计划》；
  ２、根据《装配月生产计划》排出《装配周生产计划》、《装配三日计划》；
  ３、根据《装配生产计划》结合各车间生产进度和工艺流程编制出相关车间生产计划如：《冲压车间生产计划》、《金工车间生产计划》、《喷塑车间生产计划》、《车缝车间生产计划》等
  ４、根据订单交期并结合生产计划和库存材料数量编制出《物料需求计划》；
  ５、根据物料需求计划组织材料，对在途量材料进行跟进、必要时做出相对应的订单《欠料报告》；
  ６、对生产过程进行监控、调整和异常反溃，最终达成生产计划；
  ７、利用数据、图表等方法科学分析得出生产瓶颈和中长期管控重点、找出短板；让数据会说话，让数据基础给决策层以科学决策；
  ８、通过一年多的该岗位工作，我深刻的认识到ＰＭＣ对制造型企业的重要性，也深深的爱上这人生中的第一份工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （ＰＭＣ主管（主管））

  2006.01-2009.01[3年]

  １、通过自己努力和公司不断状大，我于入职次年８月被公司任命为武义超杰生管科长，超杰公司有建立以来最年青的主管（用卢董事长在酒会上刻骨铭心的话讲，公司这么年青的人都能挑大梁，何愁公司发展不好）
  ２、直接上级生产厂长，下属３人（生管员１人、物控员１人、文员１人）
  ３、负责武义工厂生产计划和物料需求计划审核和实施工作，协助厂长做好生产计划调整和人员调配工作；
  ４、主持召开每日生产例会、周生产例会、月度生产例会（厂长负责点评和重点工作布控）；
  ５、同业务部作好订单对接工作，保证交期达成率；
  ６、在深入工厂的过程中，我学到了生产人务实与高效，也学到过硬的执行力，更深知执行力是交期达成和品质达成的最有力保障；
  
  
  

• 某某公司(限企业会员查看) （课长（台湾模式））

  2009.01-2010.01[1年]

  １、下属金工车间、成型车间、喷塑车间、包装车间、高频车间，管理干部编制１４人，车间员工１８０人；
  ２、负责对金工课交期、品质、成本、安全、现场管理等工作全面统筹、协调和管理工作；
  ３、负责分解实施并完成公司制定的各项指标；
  ４、在职其间超额完成了公司制定的销售目标；同时也重点推行５Ｓ管理，并成功导入第三方咨询公司，同年安全事故降低了７３%，医疗费用开支下降了２.７６万元；
  ５、对高频车间实施了计件模式（前为记时模式），当年节约开支７.７万元；另对喷塑车间定制了超细塑粉，比上年度节约成本近２７万元；
  
  
  

• 某某公司(限企业会员查看) （ＰＭＣ经理）

  2010.01-2011.01[1年]

  １、对工厂生产计划、交期达成率、物料需求计划及物料进度、仓库合格率、仓库周转率、采购达成率、采购降本率等工作全面统筹协调和管理工作；
  ２、对仓库进行整体整合，人员进行全面调配、精减（ＥＲＰ资料员２人减少至１人；仓库管理员从９人减少至６人）；
  ３、对现有仓库进行全面大盘点，得出原始数据；增加仓管员考核机制，大大提高了盘点合格率；
  ４、引入高位货架，并实施可视化管理，大量节约了空间、和作业时间，同时提高了仓库管理员的稳定性；
  ５、对物料进行定点摆放，并对有条件的供应商要求标准包装；多方面提升数据的准确性，也降低仓库管理员工作量，最终达到提升管理、降低成本的目的；
  ６、对供应商进全面评估（主要指标有：交期达成率、品质达成率、配合度、经营情况摸底），筛选出优秀级、良级、扶持级和淘汰级；并提出增补计划；
  ７、重点撑控Ａ类物料价格，并对其集中采购，降低成本；
  ８、组织编制呆滞物料消耗计划，有针对性的减少库存压力；
  

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2011.01-2014.01[3年]

  １、２０１１年全面实行厂长负责制（主管级下属１１人、组长级下属２２人、职员１５人、员工６００人左右）
  ２、对生产、品质、交期、成本、设备维护保养、安全生产等工作全面负责；
  ３、制定生产发展规划，推行精益化生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和物料资源、水电资源配置，提高生产效能，不断降低制造成本和人力成本；
  ４、均衡生产任务，按时保质保量完成生产任务；
  ５、及时解决生产过程中所发生的各种异常；
  ６、组织召开新产品产前检计会议，降低新产品生产风险；
  ７、培训全体管理人员和员工品质和现代化生产意识；
  ８、编制年度培训计划并组织实施；
  ９、落实安全生产责任制（签订三级安全责任状），对重大工伤事故进行分析、检讨并做出预防整改措施；
  １０、跟踪各部门６Ｓ工作执行情况，形成检查、检讨、奖罚为一体的６Ｓ常态化推进机制；
  １１、严控制程报废，制定报废指标和报废处罚措施；
  

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2014.01-2019.01[5年]

  １、主管级下属共８人，职员５人，员工１４０人左右，年产值４７００万至５８５０万左右；
  ２、到岗第件工作就是推行仓库考核制度，大幅提高了账、卡、物合格率（公司共４名仓库管理员）；
  ３、重点推进了６Ｓ管理工作（每种部件用相对应的周转框，且数量统一，标识清晰，大大提升了公司整体形相）
  ４、制定生产发展规划，推行精益化生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和物料资源、水电资源配置，提高生产效能，不断降低制造成本和人力成本（后继引进３台机械手，取代焊工）；
  ５、均衡生产任务，按时保质保量完成生产任务；
  ６、及时解决生产过程中所发生的各种异常；
  ７、组织召开新产品产前检计会议，降低新产品生产风险；
  ８、培训全体管理人员和员工品质和现代化生产意识；
  ９、编制年度培训计划并组织实施；
  １０、落实安全生产责任制（签订三级安全责任状），对重大工伤事故进行分析、检讨并做出预防整改措施；
  １１、完成老板交给的其它工作任务；