基本信息
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1975年12月
政治面貌:
群众
籍贯:
江苏苏州
身高:
180CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
大专
毕业院校:
苏州职业大学
现专业:
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
生产副总,运营副总,厂长等
求职类别:
印刷·包装·造纸,家电业,办公设备·用品,生产·加工·制造
期望工作地:
浙江,江苏
求职类型:
全职
期望月薪:
面议
住房要求:
提供住房
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:2011年11月-2018年1月  
公司:江苏通达家居饰品品有限公司   职位:运营副总
公司性质 民营     公司规模 300-500人     行 业 装配家居类用品/机械加工/镜加工/铝加工 部 门 运营部 根据上海宜家总部年度销售计划,提前做好全年工时管控,做好管辖范围内生产,质量,技术,设备,计划和仓库的预算工作,全年负IAWY工作和安全事项,提前做好人员架构和招聘需求,参与制定公司发展战略与年度经营计划;组织制定并实施生产战略规划,审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。主持制定、调整年度生产计划及总预算,各部门正常的工作流转.保证生产计划的建立和完善生产指挥系统,组织确认生管部门的计划编制,检查生产工作,确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报副总经理。负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。 定期向副总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。
日期:2008年9月-2011年11月  
公司:苏州尼克司建材有限公司   职位:生产总监
公司规模 150-500人     行 业 组装/小家电/注塑/塌塌米     部 门 制造部     职 位 生产总监     工作描述 根据公司年度工作计划,会同相关部门制订生 产中心各部门年度工作计划及年度质量目标。负责生产管理工作,根据车间实际情况制定日、周、月生产计划等,协助常务经理根据现有资源、设备,合理安排生产运行和控制生产成本;负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作,合理利用设备,节约生产消耗,提高工作效率。严格执行公司和车间的规章制度,认真履行其工作职责搞好生产系统的质量管理,负责综合管理基础设施及各生产车间。掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施;定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具管理,根据生产需要制造/购置必要的工位器具,检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。负责生产管理协调工作,确保按时完成生产计划。主持召开月生产进度会议,落实生产计划,确保100%支付产品;参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。
日期:2002年1月-2008年9月  
公司:OMNI塑胶(苏州)有限公司   职位:质量经理/生产经理
公司性质 外资(新加坡)     公司规模 150-500人     行 业 小家电组装/注塑/印刷/喷漆     部 门 生产部     职 位 质量经理/生产经理     工作描述 督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标,协调及推动各部门按ISO9000各要素运作,召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 审核相关部门呈交的品质文件,对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 ,督导QE或主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 并审核品质周报、月报表. 对下属进行考核、评定。   2005年5月上海OMNI合并到苏州公司,因公司改革,经工作协商调到生产部任生产经理,组织制定,修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序,组织实施车间生产计划,生产过程管理,现场管理,车间生产安全管理,调整及开发生产能力,控制生产成本,注重与下属的沟通,充分调动他们的工作积极性,让他们体现成就感。保持清醒的思维,冷静做出相应的工作决策。不断改善工序流程,验证技术工艺,对产品质量负责。准确评价下属的工作绩效,表扬与批评、奖励与惩罚相结合.
日期:1997年9月-2001年12月  
公司:固锝电子有限公司   职位:QE/质量主管
公司性质 外资(台资)     公司规模 500-1000人     行 业 电子     部 门 质量部     职 位 QE/质量主管     工作描述 担任制造一部的QE工作,职责是装填,酸洗,上胶,成型和电镀后产品的质量工作,负责新品试样,试生产结单和工艺的初步拟订.1999年任质量主管工作,QC的工作和规范作业,审核每日报表,对反馈的异常进行跟踪 处理一部分文件的制作和拟订,确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件,协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 对下属进行考核、评定
特长、自我评价
项目经验 2016/5-2016/7 提升原材料和成品库存周转
所属公司: 江苏通达家居饰品有限公司
项目描述 控制仓库原材料和成品周转时间,降低仓库呆滞物料存储和浪费,提高效率和资金周转,原材料有原来的15天改革到7天,成品周转有原来的17天到目前的分类,A类是6天,B类是9天,C类是14天。
责任描述: 作为项目小组组长,带领计划部成员编制计划和材料申请的合理性,仓库材料和成品规划区域图划分和测算,负责横向和采购部门沟通,供应商的材料周期交付等系列事项。
2017/4-2017/12 相框线提升生产效率
所属公司: 江苏通达家居饰品有限公司
项目描述 通过产线布局调整和产能节拍测算,生产效率有原来的人均产能每H/125PCS提升到163PCS ,产线人员有原来的平均19人,减少至15人,项目年收益44万人民币。
责任描述: 成立精益项目小组,带领各个小组成员支持各部门涉及领域的改善事项,落实和指导改善项目进度,每周召集项目小组会议和分析数据及更进决策。自我评价 带领技术团队做现场项目改善(精益类改善),产线布局调整
1.将近20年生产制造型企业管理经验,10年以上公司统筹管理经验
2.熟悉生产制造型企业操作管理模式,有KPI推行和执行经验.
3.熟悉生产制造型企业ISO9001/14000管理体系建立是实施经验,并具有ISO 体系内审员资格认证书.
4.善长制造型企业团队建立和优化管理,参加过现场6S管理准则和方法专业培训..
5.我工作将近二十年,一直从事生产相紧密的管理工作,在这方面积累了一定的专业技术和管理水平,有良好的沟通协调能力,很好的团队协作意识,号召力,感染力,做事风格严紧、积极热情、全力以赴,抗压能力强    
培训经历 2008年ISO9001体系    
  2009年14000培训    
  2010年13485医疗体系培训    
  2014年建峰安全培训
教育证书奖项
日期: 至    学校:苏州职业大学   证书:  
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