意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1、本人具有独特市场开拓能力和商务谈判能力。
2、我擅长建立企业管理制度与严格执行两手一起抓。
3、我具有门窗行业著名企业工作经验，具有超凡解决组织效率所需的执行能力；
4、我对于企业所处的不同发展阶段的规律性具有独到的认识，善于效率协同、流程再造。
5、我精通门窗制造技术，对非标设备制造也很熟悉。
6、我对工业4.0和柔性生产线有丰富的实际操作经验。
7、我对各种体系的实施和认证有丰富经验。
8、我对绩效考核的制定和实施达到了如火纯青的水平。
职业技能：生产方面：熟悉大型制造业生产流程，能够掌控MPS的制订和执行，熟练PMP的推行以及TQM的规划和执行，熟悉IE和绩效管理能够制定和推行成本中心。物流方面：熟悉PMC所有的日常运作，有高超的采购技能，能够宣导和推行JIT，。行政方面：能够制订企业各种规章制度有良好的沟通协调能力，有超越常人的外交能力，能够策划企业未来的战略方针并树立企业文化。市场方面：能够拓展国内市场了解同行业的竞争的方向，懂得客户管理。掌握企业市场内部弱点并加以改善增强企业竞争力。工程方面：可以导入PM项目管理。能够根据公司的实际情况进行工作规划：1、制订公司经营战略目标。2、根据战略目制订中、短期生产计划和经营计划。3、实施并保障计划有效执行。4、对现行的管理结构及管理模式进行评审（评审现行的管理机制是否能满足生产、经营的发展需要）5、根据发展的需要修正决策缓慢、执行不力、沟通不畅的组织结构，从而成为：简化、畅通、高效的管理机制。6、制订降低生产、经营成本的策略，完善内部管理制度。7、对相关的部门进行绩效考核，有效的协调、协助相关部门工作。8、开拓产品市场，制订公司的经营策略。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2007.01-2016.01[9年]

  1、全面主持公司的采购、生产、PMC、仓库、工程 、品质、人事行政及业务跟单等各项运作管理，落实完成公司的生产经营任务； 
  2、建立健全人事行政制度与规范管理执行，不断加强各项基础工作； 
  3、建立ERP与数据化管理程序，推进目标管理与绩效考核的有效执行； 
  工作成绩： 
  1、制定提出公司阶段性的经营发展目标与战略规划，并由此建立相应有效的组织架构、运作模式，以及人力资源、行政工作，包括企业文化的规范化、有序化，并予以指导实施； 
  2、完善键全整个生产物流的批次核算与数据化管理 ，强化流程再造、6S及培训工作； 
  3、规范了劳动用工制度并通过培养及引进适宜的中层干部人才带动企业的发展； 
  4、在持续改善方面，深化整合、规范了公司 ISO9001 质量体系各级文件的建立与有效执行； 
  5、制定损耗标准，合理有效监控各环节物流运作状况 ，并配合财务加强制程、产品成本核算工作 ，降低仓储占用与严格监控采购成本； 
  6、减低运作成本不合理之发生，加强监控物流管制，使生产营运成本降低了15%；
  A、全体在职人员向心力、凝聚力、执行力、团队力量提升200%； 
  B、各级人员培训合格率提升150%； 
  C、销售额提升120%； 
  D、新品开发成功率提升48.8%； 
  E、产品合格率提升23.5%； 
  F、生产交期提升36.7%； 
  G、设备改进效率提升42.8%； 
  H、纯利润提升12.35%

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2001.01-2007.01[6年]

  1、根据董事会提出的战略目标，制定和实施公司总体战略与年度经营计划；
  2、新工厂的整体规划、组建、筹备；
  3、建立和健全公司的管理体系与组织结构；
  4、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；
  5、提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；
  6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
  7、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
  8、审定公司具体规章制度、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织施；
  9、审核签发以公司名义发出的文件；
  10、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作及听取汇报；
  11、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

• 某某公司(限企业会员查看) （常务副总）

  1991.01-2001.01[10年]

  1、对企业的运营负责（除财务部外）：业务部、工程部、品质部、人力资源部、生产部、物控部。成功的运用NPS（新生产技术）使企业的劳动生产率的提升、不良品的降低、库存的减少、交货期的准时、生产空间的节省、成本费用的减少等均实现了企业的经营目标。
  2、职责：1、负责制订管理目标,做好公司的生产/采购/品质的管控!帮助企业从来料加工改为外商独资.
  3、完善工厂的管理制度，推行记件制度和设定目标产能提高工厂的生产效率 订单的排产、生产物料的计划、工藝的改善﹑预算、管理以及新产品的制作。
  工作业绩：利用自己所学的理论和多年的实践经验，结合工厂的营运筹目标，从进料生产到成品销售，制定出一整套的管理方案，运用“7S”及ISO9001:2000管理体系，提高公司整体形象与运作及员工的工作效率与素质，杜绝人力、物力的浪费.从每个月的产值2000万提高到每个月3000万.
  全面主导公司营销、产品开发/设计、生产制造管理。
  ①负责公司两大新工厂筹建，规划，车间布局，新线合理规划，组织生产
  ②生产中心全面工作的监督，管理，生产计划组织，控制，交期监控
  ③生产 研发 业务 人事 品质 仓库 物流 采购 成本控制
  ④团队建设，机制建设，KPI绩效考核，ERP系统推行。
  ⑤领导新产品开发及公司技术工艺结构改进创新
  ⑥生产流水线精益化改造
  ⑦策划，建立公司管理模式和完善流程
  ⑧建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性

教育培训

• 广东广播电视大学

  1987.09-1991.06

  毕业证

语言能力

• 英语