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行政、生产、政府部门的协调

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （董事长助理兼办公室主任）

  1987.01-2016.01[29年]

  时间：2000年2月 - 2003年3月	公司名称：浙江XX集团
  公司性质：民营企业	所属行业：
  所在部门：行政部	职位名称：董事长助理兼 行政总监、生产副总
  离职原因：合同期满	 
  工作描述：
  原名为浙江XX工贸有限公司是生产防盗门、非标、访铜、不锈钢门、和车业等产品，公司员工二千多名；历任一部<防盗门、非标门>部长，0二年筹建二部<仿铜门>部长、0二年五月筹建三部<不锈钢门>部长；基本掌握了各种门类的工艺流程和各类门的油漆配制。同时在兼任行政副总时，健全了各项管理制度，规范了人事管理，建立了整套管理流程，目前各项管理措施、记录等都较为完备；确定公司目标，统筹公司各项流程，替代总经理执行监督各项决议等；在此期间，结合公司实际情况，编制了《质量控制处罚管理条例》、《质量手册》、《程序文件》，健全了涉及公司各个方面的管理制度，召集和主持公司管理会议，组织、落实、督促、协调各部门工作进展。重大问题的决策与处理。获得ISO9001与ISO14001国际体系认证；6S管理等，并取得了良好的效益。整个部门的“ISO”系统及“6S”的执行与监督。
  时间：2003年3月 - 2008年8月	公司名称：福建省XX门业有限公司
  公司性质：股份制企业	所属行业：经营/管理类
  所在部门：生产部	职位名称：生产副总
  离职原因：合同期到	 
  工作描述：
  该公司是生产防盗门、非标、访铜、钢木门、防火门、实木门、强化门等产品的企业，从二00六年下属有三个分厂，2003年3月-2005年10月兼任品质部经理，在任期间健全了公司品质管理制度，设计了品质机构，规划了品质流程，使公司的品质管理达到国内外客户要求，在客户来厂审查中得到好评；2003年3月-2004年1月兼任办公室主任,在任职期间健全了各项管理制度，规范了人事管理，建立了整套管理流程，目前各项管理措施、记录等都较为完备；确定公司目标，统筹公司各项流程，替代总经理执行监督各项决议等；2004年4月-现在一直兼管理者代表，在此期间，结合公司实际情况，编制了06年版的《质量手册》、《程序文件》，健全了涉及公司各个方面的管理制度，通过2年左右的监督执行，使原本体系跟实际运行不一致的局面改变成各部门都能够按ISO体系程序要求执行，致使公司的整改管理水平大大的提升了一个台阶。从开始的人治到现在的程序化、规范化的现代化治理，提升了企业知名度，加大了企业竞争力。通过2年的运行，结合实际，07年又对05年版的体系文件做了全面修订，使现行的文件真正的跟公司实际的实际相结合，使公司的各项流程更加顺利流畅。2003年到2008年负责公司全面管理工作。
  时间：2008年8月 - 至今	公司名称：浙江XX工贸有限公司
  公司性质：中外合资	所属行业：经营/管理类
  所在部门：生产部	职位名称：常务副总
  离职原因：合同期满	 
  工作描述：
  该公司是生产钢木门、防盗门、实木门产品的企业，担任二个分公司的生产主管为主,原材料供应情况及追踪。调控生产进度及全面控制生产进展与效率。整个部门的“ISO”系统及“5S”的执行与监督。负责全工厂管理，将工厂各部门理顺，工作井井有条，成功推行了精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理，公司规模从进厂时80多人增加到400多人，
  

教育培训

• 兰州大学

  1982.07-1986.07

• 国家体系认证

  2000.01-2007.11

  iso9001、14000体系外审员证

• 健峰

  2001.06-2008.10

  验厂

语言能力

• 普通话