意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

 本人自2006年开始正式步入生产型企业管理，10年的工作经历，从最基层一步步做起，历练出稳健、踏实、吃苦耐劳、坑压能力，及较强的团队意识，10年的本土企业摔打磨练，清楚当地企业生产过程中的问题，结合自己的工作经验能更好整合或有效利用公司资源，形成最高效、优化模式来进行利润最大化的运行；在这其间从事了技术开发、品质控制、PMC/生产管理、行政管理等工作，在公司全面运营管理方面积累了一定工作经验 。
2010年—2016年先后对企业中高层管理干部进行（绩效管理、执行力、6S现场管理、感恩的心、PMC管理、品质管理）等培训10余场培训。             
2001年9月―2005年7月毕业于西南电子科技大学/工商管理系获得本科毕业证书
2006年4月-2009年12月聆听时代光华职业经理人常犯的11种错误、赢在执行、自动自发、领导商数、绩效飞轮。
2010年6月―2012年8月参加思八达 领导智慧、选人智慧、钢铁团队、影响智慧
2015年6月-10月先后参加 企业变革与文化、时间管理、谈判技巧、战略与战术的关系
2016年3月-2017年6月聆听‘如何成为一个成功的职业经理人’打造职业化团队‘激励员工’ 核心产品与产品定位

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （管理部课长 ）

  2008.01-2010.01[2年]

  一、生产管理
    1、南龙集团杯业事业部5S6D及安全执行长，负责事业部的 
    5S6D及安全、生产过程控制等工作。熟知保温杯、汽车杯割
    管、平管、胀形、滚上角、平口、滚螺纹、清洗、焊接、抽 
    真空、电解、抛光、喷漆、丝印、热转印、包装等工序制
    造过程控制，模具、治具的管控保养。
    2、多次组织员工进行生产控制、现场整理、整顿、品质
    控制、自动自发、安全生产等培训。
    3、制定奖惩办法并组织各车间主任每周进行生产过程控制、
    现场整理、整顿、品质管制、不良品与良品标识隔离、
    安全生产等检查并组织各车间主任召开检讨会，每月对
    检查评分汇总评比前三名的合格单位给予奖励，对最后
    三名的不合格单位给予处罚，具体奖惩金额如下：月奖
    励金额为处罚单位的金额，（以班组为单位，将不合
    格单位的后三名扣款作为奖金奖给合格单位的前3名）。
    改变了员工以往随地乱扔、乱吐、吸烟等不良习惯。使生产 
    现场凌乱的物品按定位、定量、定品、定时、定人、定单的原
    则有序摆放，减少员工寻找物品时间的浪费，提高工作效率。
  二、客户验厂:
    1、承接WAI-MART、TESCO、SEARS、GMC、ICA、 可口可乐、
    家乐福、Home Depot、WareHouse、利丰公司、宁波永昌
    、Office Depot、沃尔玛BSCI认证、PMI、ADIDAS、马沙
    等多家世界500强企对公司（ISO19001质量管理系统评审、 
    ISO14001环境管理系体评审、OHSAS18001健康安全评审和SA8
    000社会责任评审）等验厂经验。依据客户要求对所需资
    料的编制及准备，工资及工作时间编制，验厂不符合项整
    改、纠正预防措施的制订、并将整改报告发给客户与客
    户沟通、跟进等工作。一次验厂通过率85%以上。
  三、ISO审查
    1、内部审核：
    在集团总管理者代表的指导下，对ISO9001和ISO14001  
    外审中所需资料的完善，对质量目标的实施及控制，对
    环境目标的指导和追踪,改善策略的编制。质量管理体
    系和环境管理体系内部审核、管理评审等工作。
    2、外部审核：
    ISO9001与ISO14001年审前的准备工作，协助各事业部完
    成外审（文件要求、现场环境卫生整理、 整顿）等工作
    ，外部审核过程中与评审老师沟通和各事业部协调工作。 
  四、行政事务的处理
    各种公文的编写、事业部人力资源分配、培训计划编
    制安排实施，处理事业部员工日常纠纷、相关制度的
    编写、招聘等工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理）

  2010.01-2014.01[4年]

  	
  一、生产管理：
  1、订单评审：组织计划部、采购部、仓储课、各生产车间审查订单所需物料及配件库存，确定外协
  交货时间和各车间生产周期。确定交货期。制订生产计划表，安排和分配各相关部门的工作指标。
  2、每周主持召开生产工作会议，对生产情况进行分析、检讨、总结。对缺失点提出改进方案。
  3、对生产计划的落实监督，处理生产过程中的异常问题。
  4、安排日常生产工作，对生产过程实行全程跟踪、协调与监督。
  5、审阅的生产报表，及时分析、总结，进一步指导各车间的生产工作，协调生产进度。
  6、统计分析生产中的各项消耗，修理费、电费、材料损耗、工资，有效的降低消耗。
  7、每月组织仓管员、统计员盘库清查，做到帐、物、卡相符合，确保仓储数据准确。
  8、监督采购、仓库对供应商送货、退货的数据，做到送、退货与结存数据的准确性。
  9、产能分析：依据人、机、料、法、环五要素，通过五要素来评定目前的人力、设备、物料、工艺
  技术、场地是否能保证客户的供货需求。
  二、品质管理：
  1、贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善。
  2、负责公司品质制度的订立与实施，品质活动的策划、推动与执行；组织员工、品检人员对专业检验 
  标准知识的培训。
  3、负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订、修订与执行，监督指导IQC、IPQC、FQC、 
  OQC的全面工作。处理品质异常。
  4、制订不合格品预防和纠正措施与督导及执行，测量器具的校正制度。
  5、品质资讯的收集、宣导、回复，品质成本的分析、控制。
  6、对原材料供应商和外发加工生产商质量的评估。
  7、定期对进料、在制品、半成品、成品的品质标准、检验标准和各种质量记录表单中问总结，教
  育、培训与监督执行和改进工作。
  8、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调
  查处理。并提出改进方案。
  9、负责策划ISO9001质量管理体系建立，编写程序文件、质量手册准备申请认证。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2014.01-2015.01[1年]

  1、 组织生产、采购、PMC、品质、行政等日常事务工作的实施，
  
  2、 主持各部门工作异常分析检讨会。拼严格按3W5H原则稽核改进工 
      作。
  
  3、 组织公司例会，追踪各部门任务达成情况；
  
  4、 协调公司各生产部门之间的关系；
  5、 指导PMC部PC计划及MC计划的管理；
  6、 审批兼管行政人事部、财务部、采购部、物控部四部门相关文件、
      申请等；
  7、 制定、监督、落实公司组织架构、管理流程及各主要岗位职责权限
      说明书；
  8、 审核各岗位人员月工资；
  9、 提报分管各部门人员年终奖励、绩效考核；
  10、 主导公司SGS验厂；
  11、 主导与咨询管理公司合作进行公司管理改革；
  12、 独立编制各种程序文件并组织研讨、推行；
  13、 深化流程建设，打造合理体系；
  14、依据公司发展战略，制定和完善内部管理体系。
  15、 完成董事长及总经理安排的多种临时性工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2018.01-2019.01[1年]

  工作职责：1、 组织生产、PMC、品质、行政、技术等日常事  
                务工作的推进和落实。
             2、 主持各部门工作异常分析检讨会。拼严格按  
                 3W5H原则稽核改进工作。
             3、 组织公司例会，追踪各部门任务达成情况。
             4、 协调各部门门之间的工作。
             5、 监督PMC执行定时分析会议；确保按时保质保
                 量完成生产任务。
             6、 审批行政人事部、技术部、采购部、物控部、
                 生产等部门相关文件、申请等；
             7、 制定、监督、落实公司组织架构、管理流程及
                 各主要岗位职责权限。
             8、 制定公司年度经营目标；每月5号组织相关部
                 门召开月度经营分析会。
             9、 执行分配各部门人员年终分红、绩效考核；
             10、 主导与咨询管理公司合作进行公司管理改 
                  革；
             11、 独立编制各种程序文件并组织研讨、推行；
             12、 深化流程建设，打造合理体系；
  
  

教育培训

• 电子科技大学

  2001.09-2005.07

  毕业证书