基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1965年12月
政治面貌:
群众
籍贯:
湖北枝江市
身高:
170CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
本科
毕业院校:
湖北武汉大学
现专业:
生产管理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(熟练) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
“生产经理”“生产副总”“行政人力资源经理”“行政副总”
求职类别:
汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务),机械制造·机电设备·重工业,原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材),生产·加工·制造
期望工作地:
浙江,永康
求职类型:
全职
期望月薪:
10000~14999
住房要求:
面议
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:1992年-2005年8月  
公司:广东东莞惟可五金塑胶有限公司   职位:生产总监、人力资源总监
1、负责建立与完善质量管理体系生产系统程序文件、工艺流程文件、作业指导文件、设备安全操作规程等文件。
2、负责组织编制、审核年度、季度、月度、周生产计划。
3、负责组织、分解实施年度、季度、月度物料控制请购作业计划。
4、负责生产系统各部门人员合理调配的管理。
5、负责生产系统现场精益生产实施与完善。
6、负责生产系统现场5S管理检查组织。
7、负责生产系统与公司其它管理系统的横向沟通。
8、负责参与公司年度、季度、月度产销协调会和其它专题会议。
9、负责组织生产系统周生产进度执行会议并检讨“人、机、料、法、环、测”各项工作执行完成状态。
10、负责下属工作技能的培训与绩效考核。

2003公司内部实施轮岗,我被转到公司人力资源部担任人力资源总监一职,主要工作描述内容如下:
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参与公司月度预算分析和平衡会议。
2、主持编制与完善公司人资文化系统六大管理模块、行政系统六大管理模块的工作程序和规章制度,经批准后组织实行并监督检查。
3、掌握人资文化体系工作情况和公司行政管理工作的运作情况,及时向总经理汇报。
4、负责公司人资文化方面重要会议、重大活动的组织统筹工作。
5、负责公司管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。
6、根据公司对KPI绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;负责公司经理级以上的KPI 、FPI考核。
7、根据国家法律、法规或同行业薪酬水平,制定薪酬管理体系和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,负责监督办理社会保障福利。
8、负责收集员工合理化建议并进行评审。
9、负责指导、监督、检查员工劳动合同的签订、相关保险的办理及档案的建立与完善。
10、领导公司的后勤服务工作、防火安全、治安工作并定期组织检查,保证公司的安全。
11、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司档案管理及保密工作的执行情况。
12、负责理顺公司内部管理关系及协调公司系统间的合作关系,调解工作中发生的问题。
13、领导执行全公司的培训和考核工作,提高公司员工的整体素质。
14、审核直接下级上报的年度、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件。
15、监督信息部维护公司网络和软件的正常运行。
16、负责本公司办公室办公用具、设备实施的登记保管与报损报失工作。
17、负责公司级各类会议的组织与实施、落实、检查。
18、负责国外客户验厂管理工作。
日期:2009年3月-2012年2月  
公司:永康长铃摩托车有限公司   职位:生产副总
主管部门:制造部、配套部、品质部、技术部
1、建立企业内部ISO9001:2008质量管理体系质量管理体系,内容涵盖销售部、生产部、技术部、品质部、配套部、人事行政部。
2、负责组织编制、审核月度、周生产计划。
3、负责组织、分解实施月度物料控制请购作业计划。
4、负责生产系统各部门人员合理调配的管理。
5、负责生产系统现场精益生产实施与完善。
6、负责生产系统现场5S管理检查组织。
7、负责生产系统与公司其它管理系统的横向沟通协调管理工作。
8、负责参与公司月度产销协调会和其它专题会议。
9、负责组织生产系统周生产进度执行会议并检讨“人、机、料、法、环、测”各项工作执行完成状态。
10、负责下属工作技能的培训与绩效考核。
日期:2013年5月-2016年4月  
公司:浙江普赛迅仪器仪表有限公司   职位:行政总监
1、协助总经理实施企业内部全面管理。
2、建立完善人力资源6大管理模块体系、行政6大管理模块体系并实施培训与落实。
3、建立安全生产管理体系并获永康市安监系统审核一次通过,成为永康市安监系统标杆企业和参访企业。
4、按照“PDCA"质量循环原则,逐步完善了企业内部ISO9001:2008质量管理体系和美国API石油协会质量体系,并于2013年10月美国API审核一次性通过。
5、建立了企业5S管理体系,为精准生产奠定了基础。
6、建立完善了TPM全员设备管理模式,培养了全员参与设备管理,降低了设备的故障率。
7、针对客户多批订单少量化的特点,推行JIT精益生产管理模式,对不合理的工艺、工时、进行完善,采取”删除、合并、重排、简化“工艺控制模式,降低了生产成本,提升了生产效率、缩短了生产周期。
日期:2016年5月-2018年4月  
公司:缙云县思诚电子有限公司   职位:副总
1、建立注塑部门生产管理标准程序、管理职责和检验管理程序,理顺各级管理人员及员工做事的顺序和要求。
2、建立注塑部门模具管理标准化,使模具制造、确认、生产、保养过程有序,为缩短生产周期奠定基础。
3、建立注塑成型工艺标准化,改变了人为操作模式、员工投诉反应收入不稳定、质量不稳定、周期不稳定的现象。
4、建立注塑检验与工艺核查标准化,为产品质量的提升和稳定奠定基础。
5、建立整套外协来料检验规范和标准。
6、建立仓储作业标准化管理流程。
日期:2018年5月-2018年7月  
公司:永康长铃川豹摩托车有限公司   职位:常务副总
1、赴货拉拉克筹建三轮摩托车分公司,并与伊方洽谈与合作事宜;
2、与伊方洽谈合同修改事宜并取得圆满成果,为公司挽回不必要的前期经济损失;
3、伊方生产现场生产工艺布局及规划;
4、投资许可证前期项目可行性研究报告中文部分起草及办理。
日期:2005年9月-2009年2月  
公司:宁波宁兴金海水暖器材有限公司   职位:生产总监
1、负责外贸订单在生产系统的人、机、料、法、环的评审,确保订单如期交货。
2、负责月度、周生产计划及物料请购计划编制审核并实施跟踪管理。
3、负责将外贸订单执行情况向总经理与外贸部门负责人汇报。
4、负责订单执行状态跟踪管理与协调各车间生产进度控制。
5、负责现场5S管理与完善。
6、负责现场生产工艺、问题点的解决。
7、负责生产系统程序文件、操作规程的完善。
8、负责下属管理技能的培训与效果验证。
特长、自我评价
本人在台资企业、美资企业工作近13年(其中在生产总监岗位工作5年,后轮岗到人力资源总监岗位5年),在浙江民营企业工作近20年(从事生产副总、行政总监/副总、常务副总等职),熟练掌握外资企业精益生产管理模式和民营企业管理模式,善于制订主管系统或部门的经营战略规划与运营实施的能力。有外资企业和民营企业外贸业务流程系统、生产计划与物料控制流程系统、全员设备控制流程系统、技术研发与变更控制流程系统、品质控制流程系统、人力资源六大模块控制系统、行政管理六大模块系统工作策划、管理工作经验。精通并能熟练运用ISO9001:2015质量管理体系;ISO14001环境管理体系;OHSAS18001职业健康管理体系;美国石油协会API Spec质量规范。有工厂各系统管理程序、制度管理工作经验,有各系统协调和部门管理实际操作工作经验。
三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。本人每踏入一家企业,都是以改善企业的现状入手,根据企业的实际情况建立、完善整套或局部企业标准化管理,达到降低品质管理成本,提升产品质量,缩短产品制造周期。
本人特长:系统规划与系统管理
教育证书奖项
毕业证
联系方式
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