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罗** 性别男

14年经验 本科 1993年6月3日 31岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:总经理,副总,总助 Ι 全职Ι 面议

工作地点:浙江省 义乌市 武义县 永康市 金华市

基本资料

专业:制造型企业高层管理

个人资料:178cm Ι 已婚 Ι 共青团员 Ι 汉族

户籍:云南省 昭通

现居地:浙江省 金华市 武义县 泉溪镇 泉溪

求职状态

应届/离职-随时到岗

自我评价

1、大学实习期曾任职初中英语教师,期间让我体会到了“修身”的重要性;步入婚姻殿堂后让我体会到了“齐家”的重要性;深圳工作8年,从储干做到高层管理后让我体会到了“治国”的意义及方式
2、具有一定的社会交往能力,具有优秀的组织和协调能力。在学习和工作中,我注重理论与实践的结合,己具备了相当的实践操作能力,热情随和,活泼开朗,具有进取精神和团队精神,有较强的动手能力,良好协调、沟通能力,适应力强,反应快、积极、灵活,爱创新!提高自己,适应工作的需要。所以我希望找一份与自身知识结构和能力相关的工作,如副总、总经理、总裁等高层管理工作可以有更大的空间来证明自己,发展自己! 很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战
3、自信却不过度,胆大而心细腻,创新别具一格
勤劳、朴实、善于学习
随时保持一颗极强的上进心和责任心
务实派
4、熟练掌握流程管理、系统管理
5、熟练操作办公软件及ERP系统。
6、熟悉机械类、锅类、保温杯类、塑胶类、运动器材类等产品。
7、有驾驶证。
8、对于数据管理尤为擅长。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 董事长助理

    2014.03-2016.02[1年10个月]

    100 - 499人

    一、公司主要产品:食品机械(绞肉机、绞切机、锯骨机、灌肠机、压面机、和面机、揉面机、切片切丝机、榨汁机、瓜果机等)。
    二、总人数:253人。
    三、主要生产区域:2个工厂。
    四、主要生产车间:8个,分别为:精铸、金加工、钣金、焊接、抛光、电机、喷涂、装配(2个)
    五、下属人数:253人,汇报对象:董事长
    六、主要工作内容:
    1、分管行政人事部、财务部、PMC部
    2、辅导、引导、协助生产部进行运营管理
    七、主要工作业绩:
    1、主导建立数据评估标准,改变“拍脑袋式”决策,成功带领建立公司基础资料,引进数据管理
    2、打破公司原有接单生产模式,梳理及重组公司组织架构,编写部门及岗位职责说明书并监督执行,改变公司职责不清、不明状态,逐步形成运营管理责任主体并明晰主体责任
    3、主导建立管理流程并形成书面指引,将公司管理从粗放式向标准化管理转变
    4、改变公司原有形式上的ERP运行,重新主导物料梳理带领编制物料编码主导ERP运行
    5、培训管理人员业务操作技能,引导管理人员对岗位的认识及岗位编制协同合作意义及方式
    6、引进PMC概念并组件PMC部,建立运算系统
    7、主导通过质量管理体系年审及客户验厂
    8、改变公司原先工序数据错乱,制定及成功推行生产车间工序物料流转程序

  • 某某公司(限企业会员查看) 总经理助理

    2017.03-2018.03[1年]

    100 - 499人

    一、公司主要产品:保温杯
    二、主要生产车间:模具、金工、焊接、抽真空、抛光、喷涂、印刷、包装
    三、总人数:278。
    四、下属人数:264人,汇报对象:总经理
    五、主要工作内容:
    1、分管行政人事部、生产部、PMC部、品质部
    2、协调所有部门工作
    六、主要工作业绩:
    1、改变公司粗放式人员配置,重组公司组织架构建立
    2、改变人员工作拖拉、推诿,建立责任制管理体系
    3、打造PMC系统,主导PMC系统运作
    4、制定并成功推行运营流程
    5、成功建立公司产品资料库、数据库
    6、成功推行ERP系统管理
    7、成功建立工资自动核算系统
    9、推行工作计划管理
    10、推行系统管理
    11、人员业务技能培训
    12、拟定外贸部重组方案并交由销售总经理执行

  • 某某公司(限企业会员查看) 董事长助理

    2018.06-2020.05[1年10个月]

    100 - 499人

    应“老东家”之邀,再次回到浙江应晓工贸
    一、主要工作内容:
    协助董事长管理两个公司并处理董事长部分非公司事务
    二、主要工作业绩:
    1、新变化的资料库主导推行更新
    2、重新进行新ERP系统管理
    3、管理流程的优化、编制及推行
    4、业务技能培训工作
    5、董事长新产业政府所需资料的编制
    6、成功推行数据化、标准化管理
    7、任职半年后公司物料数据准确率同比提高32%,环比提高43%,产能同比提高5.6%,环比提高12%,人员稳定性同比提高15%,环比提高23%

  • 某某公司(限企业会员查看) 常务副总

    2020.05-2020.11[5个月]

    100 - 499人

    应邀,再次回到领航任职常务副总
    一、主要工作内容:
    1、主管除财务、销售外的其它部门(因疫情未设技术经理、生产经理、行政人事经理)
    2、政府事务的对接安排
    二、主要工作业绩
    1、处理公司停车场修建政府干涉事项
    2、处理公司燃气更改管道事项
    3、完成公司环评尾续工作并取证
    4、完成质量体系年审
    5、通过BSCI、人权、质量及客户特需验厂
    6、ISO14001、ISO45001管理体系建立及认证
    7、PMC运算系统建立及操作人员技能培训
    8、主导SIP建立及推行
    9、重新梳理管理流程,编制及推行优化后的管理流程
    10、重建品质系统
    11、自动化生产推行
    12、主导车间物流单元流转管理
    13、任职3个月后产能同比提高6%,环比提高13%,库存积压率同比降低4%,环比降低7%,生产流转率同比提高13%,环比提高21%

语言能力

  • 英语

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