14年经验 本科 1993年6月3日 31岁 随时可以联系我)
希望从事:总经理,副总,总助 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省 义乌市 武义县 永康市 金华市
专业:制造型企业高层管理
个人资料:178cm Ι 已婚 Ι 共青团员 Ι 汉族
户籍:云南省 昭通
现居地:浙江省 金华市 武义县 泉溪镇 泉溪
应届/离职-随时到岗
1、大学实习期曾任职初中英语教师,期间让我体会到了“修身”的重要性;步入婚姻殿堂后让我体会到了“齐家”的重要性;深圳工作8年,从储干做到高层管理后让我体会到了“治国”的意义及方式 2、具有一定的社会交往能力,具有优秀的组织和协调能力。在学习和工作中,我注重理论与实践的结合,己具备了相当的实践操作能力,热情随和,活泼开朗,具有进取精神和团队精神,有较强的动手能力,良好协调、沟通能力,适应力强,反应快、积极、灵活,爱创新!提高自己,适应工作的需要。所以我希望找一份与自身知识结构和能力相关的工作,如副总、总经理、总裁等高层管理工作可以有更大的空间来证明自己,发展自己! 很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战 3、自信却不过度,胆大而心细腻,创新别具一格 勤劳、朴实、善于学习 随时保持一颗极强的上进心和责任心 务实派 4、熟练掌握流程管理、系统管理 5、熟练操作办公软件及ERP系统。 6、熟悉机械类、锅类、保温杯类、塑胶类、运动器材类等产品。 7、有驾驶证。 8、对于数据管理尤为擅长。
2014.03-2016.02[1年10个月]
100 - 499人
一、公司主要产品:食品机械(绞肉机、绞切机、锯骨机、灌肠机、压面机、和面机、揉面机、切片切丝机、榨汁机、瓜果机等)。 二、总人数:253人。 三、主要生产区域:2个工厂。 四、主要生产车间:8个,分别为:精铸、金加工、钣金、焊接、抛光、电机、喷涂、装配(2个) 五、下属人数:253人,汇报对象:董事长 六、主要工作内容: 1、分管行政人事部、财务部、PMC部 2、辅导、引导、协助生产部进行运营管理 七、主要工作业绩: 1、主导建立数据评估标准,改变“拍脑袋式”决策,成功带领建立公司基础资料,引进数据管理 2、打破公司原有接单生产模式,梳理及重组公司组织架构,编写部门及岗位职责说明书并监督执行,改变公司职责不清、不明状态,逐步形成运营管理责任主体并明晰主体责任 3、主导建立管理流程并形成书面指引,将公司管理从粗放式向标准化管理转变 4、改变公司原有形式上的ERP运行,重新主导物料梳理带领编制物料编码主导ERP运行 5、培训管理人员业务操作技能,引导管理人员对岗位的认识及岗位编制协同合作意义及方式 6、引进PMC概念并组件PMC部,建立运算系统 7、主导通过质量管理体系年审及客户验厂 8、改变公司原先工序数据错乱,制定及成功推行生产车间工序物料流转程序
2017.03-2018.03[1年]
100 - 499人
一、公司主要产品:保温杯 二、主要生产车间:模具、金工、焊接、抽真空、抛光、喷涂、印刷、包装 三、总人数:278。 四、下属人数:264人,汇报对象:总经理 五、主要工作内容: 1、分管行政人事部、生产部、PMC部、品质部 2、协调所有部门工作 六、主要工作业绩: 1、改变公司粗放式人员配置,重组公司组织架构建立 2、改变人员工作拖拉、推诿,建立责任制管理体系 3、打造PMC系统,主导PMC系统运作 4、制定并成功推行运营流程 5、成功建立公司产品资料库、数据库 6、成功推行ERP系统管理 7、成功建立工资自动核算系统 9、推行工作计划管理 10、推行系统管理 11、人员业务技能培训 12、拟定外贸部重组方案并交由销售总经理执行
2018.06-2020.05[1年10个月]
100 - 499人
应“老东家”之邀,再次回到浙江应晓工贸 一、主要工作内容: 协助董事长管理两个公司并处理董事长部分非公司事务 二、主要工作业绩: 1、新变化的资料库主导推行更新 2、重新进行新ERP系统管理 3、管理流程的优化、编制及推行 4、业务技能培训工作 5、董事长新产业政府所需资料的编制 6、成功推行数据化、标准化管理 7、任职半年后公司物料数据准确率同比提高32%,环比提高43%,产能同比提高5.6%,环比提高12%,人员稳定性同比提高15%,环比提高23%
2020.05-2020.11[5个月]
100 - 499人
应邀,再次回到领航任职常务副总 一、主要工作内容: 1、主管除财务、销售外的其它部门(因疫情未设技术经理、生产经理、行政人事经理) 2、政府事务的对接安排 二、主要工作业绩 1、处理公司停车场修建政府干涉事项 2、处理公司燃气更改管道事项 3、完成公司环评尾续工作并取证 4、完成质量体系年审 5、通过BSCI、人权、质量及客户特需验厂 6、ISO14001、ISO45001管理体系建立及认证 7、PMC运算系统建立及操作人员技能培训 8、主导SIP建立及推行 9、重新梳理管理流程,编制及推行优化后的管理流程 10、重建品质系统 11、自动化生产推行 12、主导车间物流单元流转管理 13、任职3个月后产能同比提高6%,环比提高13%,库存积压率同比降低4%,环比降低7%,生产流转率同比提高13%,环比提高21%
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