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自我评价

随和

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （IPQC）

  2004.06-2006.06[2年]

  100 - 499人

  　1.认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/1H
  　　2.测量、记录烙铁温度1次/1H，烙铁是否有接地防漏电措施
  　　3.确定有合格的首件、样板
  　　4..用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致
  　　5.员工操作是否与作业指导书一致，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2H/工位，进行确认
  　　6.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈
  　　7.作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉
  　　8.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录
  　　9.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要及时发<<异常单>>反馈
  　　10.测试工位(如：半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写<<品质异常反馈单>>并要追踪处理结果

• 某某公司(限企业会员查看) （生产组长）

  2006.03-2009.11[3年8个月]

  100 - 499人

  1.提前15分钟到工作岗位:
  检查工作环境的“5s”执行情况.
  检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
  确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
  2.确认当日出勤状况及生产任务状态
  确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
  3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
  检查机器设备,工具的点检和保养。
  确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
  随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
  4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
  当日制成合格品全部入库。
  确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

• 某某公司(限企业会员查看) （车间主管）

  2009.12-2013.10[3年10个月]

  50 - 99人

  1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货 2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标 3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质 4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量 5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握 6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律 7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。

• 某某公司(限企业会员查看) （车间主任）

  2013.12-2020.01[6年1个月]

  100 - 499人

  一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
  二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
  三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
  四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
  五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
  六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
  七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
  八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
  九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
  十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
  十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生

• 某某公司(限企业会员查看) （车间主任）

  2020.04-2024.03[3年10个月]

  100 - 499人

  1.按时完成生产计划2.达成公司的质量目标3.管理部下的劳动纪律，提高生产效率4.通过教育培训，提升拉长等骨干的工作能力5.处理生产中的各种异常，并及时有效的沟通6.掌握生产进度，管理好工单、领料、退料、补料等工作7.充分了解新产品的装配工艺、重点工序、质量标准、工装治具等做好培训，确保量产顺利8.负责管理本部门的6S工作9.完成上级领导交代的其它工作工作要求：1.对工装治具和IE有一定得了解2.熟悉PPT、WORD、Excel得使用3.具备对拉组长得培训能力

教育培训

• 瓮安县第二中学

  2000.09-2004.06

  理科 Ι

  三年制

语言能力

• 无