1、为咨询讲师做PPT培训讲义，培训会议主持，陪同进驻企业现场调研、诊断。生产现场改善拍照、取证；制定改善进度表、数据统计、循环总结、循环改善。
2、帮扶企业建立一核三系：以生产为核心；物流配送保障体系；核心作业体系、营销为王增值体系。“营销平台—物流平台—制造平台”三平台整体务实推动。
3、现场IE改善服务；改善在现场，探寻现场工艺流程、动作分解密码；滚动生产计划。双仓循环法、滚动后拉节拍生产；确保按时出质量好的货。
4、第三方验厂咨询辅导、ISO9000、ISO14000、SA8000、（建立/运行/认证及维护）；品质体系推行，产品认证：质量体系认证（建设/认证/及维护等）；
5、HR绩效体系推动、质量管理升级、人力资源管理咨询：人力资源规划----岗位设置----工作分析----薪酬管理----绩效管理----招聘与培训体系----人力资源基础制度；
工作业绩：服务了20多家日资、台资、港资企业；涉及行业有：电子、五金、文具、鞋业、玩具；熟悉了外资企业军事化的管理模式，以及外资企业各部门运作流程。

 该公司属台资企业，当时所在厂区2600多人，是一个很伟大的企业；我从储备干部开始；带薪经历一个月各种各样的培训后；被分到人事三课、担任人事专员。
1、负责一线员工招聘、入职、转正、离职办理、人事档案文件管理，在工作中学习成长。
2、组织新员工培训内容有：公司概况、安全、行为规范制度宣贯、晋升考核等入职培训；并成功实施新员工入职：1、3、7、15管理法。做好统计报表并分析，交人事课长。
3、参加公司的系统培训，人力资源管理、ISO9000体系、绩效考核实训实操、现场6S规范；
4、后调离人事课；到质保部担任质量体系实习内审员。
5、在富士康4年经历了全军事化管理；公司很大很大，于我而言开阔了眼界、影响深远。

该公司主要生产六大类笔文具、有员工400多人。工作职责和业绩：
1、初起入职主要是从组织架构开始规范，做最真实的质量体系认证；得到认可后调岗。
2、全权负责公司人事、行政、内部管理及外联事务；努力做好总经理的得力助手。
3、围绕人事管理、行政管理模块，系统的展开各项工作。得益于在富士康积累的经验。
4、完成管理创新项目申报，获政府嘉奖29万元。多次策划、组织公司大型晚会；

该公司以管道为主无区域集团上市公司。股票代码：831987；年产值10亿。
1、第一次在上市公司任职。先延续后熟悉再创新，期初主要负责：招聘、培训、劳资关系三个模块。后来，熟悉公司管理模式后，做人力资源规划、绩效管理、薪酬设计等模块；
2、入职两年后，晋升为人事行政经理；全权负责公司人事行政管理工作。同时担任验厂项目组组长；确保整改顺利通过。在此期间，协助完成集团总部股权改革；配合法务部处理诉讼案件；配合审计监察部纠正内部管理；配合体系部完成内部审核、管理评审。
3、第四年调任总经理助理，以分公司为工作对象，管理思维从部门转向全局；协助总经理管理人资、生产、质量等全面工作。担任现场改善组长，将以前做咨询的经验充分发挥出来：现场布局规划，倡导物流当家，主导：滚动生产计划会、新产品产前试样分析会、销售分析会议、并对会议事宜跟进、监督、落实。订单达成交付率由87%提高到95%。
4、煌盛集团，是我进步最快的几年；熟悉了上市公司的组织架构、各中心各部门设置运作及管理模式；先从专注到专业；才有可能成为专家；我深知，管理者要谋定而后动、要站高一线：是公司清醒的策划者，管理推动的坚定者，制度的监督者，结果的考评者。

1、系统的建设人资行政管理体系，文件流程标准化，实现公司从游击队到正规军的转变；同时，受总经理委托：决策处理人事、行政、生产、品质管理方面的异常。
2、全面负责公司人事行政监管工作；各项管理制度文件的审批，人才梯队建设、企业管理培训、企业文化活动有效展开。公司对外公共关系维护；
3、主导实施了三个项目：生产现场IE改善、绩效考核体系建立实施、生产滚动计划节拍生产；通过这三个项目，有效将公司的管理团队串联起来，确保目标实现。
4、主导推行了大班制管理改革，在不影响车间运作的前提下，合并车间精简管理人员。同时，推行了无纸化办公实施方案，月度最美车间评选、月度技能标兵评选。
5、任职的几年，公司稳步发展，年年有进步，我起到了领袖风采的作用。

1、在此期间，熟悉了上市公司各中心，各分公司、各部门，管理模式及运作流程。上市公司的大，是需要时间沉淀的。做企业，需要脚踏实地。一步一步走。因为，所有的流程、标准、管理。都有方法。
2、总部食堂2020年亏损42万元，2021年实现止损盈利3.8万元；从亏损数据到盈利的过程，我主导，布局、实施。第一次实现了上市公司食堂扭亏为盈的神话。
3、物流费降本：25万元；过路费降本增效：7.5万元；车辆维修降本增效：11万元
4、办公用品降本：7.4万元；快递费降本：5.1万元；
5、通过数据，直接为集团总部盈利：59.8万元；被集团公司授予：运筹帷幄奖荣誉称号。任何事情，只要有强烈的意愿度，用心了。带领团队成长，一定会达成目标。
6、在集团管理中心领导下展开工作；需要系统的建立：车辆、物流、办公费用、快递、绿化、安保、宿舍、食堂、水电、公共维修、外联、接待，等标准流程。有管理的职能、监督的功能、降本增效的效能。

    知缘惜缘，方得真缘。感谢您阅读我的简历；职场的远方很远、追光前行；迫使我不断：回看、反省、成长、突破。努力让自己活成一束光；去照耀、引领、推动。
   1、入职以来，从咨询公司开始职场之路，有2家上市公司人事行政任职经历，熟悉大中型企业人事、行政管理系统。有总助和副总任职经历。每次蜕变，都基于坚守正确方向、以达成共同目标为导向；去实现目标；有道无术、术尚可求；有术无道止于术。
   2、担任公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，达成目标；管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。
   3、我能熟练运用人资六模块、行政六模块，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标；熟悉日资、台资企业、民营企业、上市公司；不同规模的管理模式。有从单一的部门管理到宏观的思维掌握全局以公司为工作对象的实战经验；擅长实战：行政、人力资源管理；擅长对生产、品质、采购、流程设计再造。
   4、从人资、行政管理、总助、副总，不同角色的转变；具备复合型的管理能力；根据公司现状去做区分、优化、改变；给团队赋能。
       A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步；
       B、由眼前利益看长远利益时，全局眼光，兼顾前后工序，改善整体流程；
       C、由游击队往正规军转变时，面向未来；增值为王，与公司决策者强强并肩。
   5、能独立策划并主导实施：绩效考核体系、验厂专项辅导整改、企业管理回头看大讲堂、政府项目申报、生产现场改善、一核两系滚动生产计划建立实施、质量体系内审；
   6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现；
   7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；主导负责的项目有：
       A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。
       B、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。
       C、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。
       D、目标测定：月度、年中、年终；在实施中：总结、分析、改进。
  8、熟悉政府项目申报、外联事物处理；擅长情景模拟面试、人才梯队建设。
  9、能独立主导内部培训、授课、能驾驭策划主持公司例会、月度大会、年度庆典大会。

本科毕业证书

内审员资格证书

职业经理人资格证书

心学+实学

1、有中小企业高管经验；宏观思维管控全局；有2家集团上市公司任职经历；熟悉人力资源各大模块及行政系统管理；
2、主导过公司内部大班制改革；无纸化办公；
3、能独立操作绩效考核体系，有多家公司成功案例；
4、能独立操作目标管理；尤其擅长落地实操、从实际出发接地气；
5、能独立负责公司各部门降本增效实施方案、辅导、导入、实施、跟进；该项目有上市公司成功案例；
6、能策划实施数据管理、将数据渗透到内部工序的中、通过数据变化激发团队，确保目标实现甚至超额。
7、有企业大讲堂组建经历：组织、落地、实施挖掘公司优秀人才。