1.主持订单评审及研发部门产品开发和技改工作；  2.主持生产会议；  3.制订月度计划；  4.订单进度把控和协调物控部门跟上生产计划并确保订单交期完成 ;5. 执行上级领导安排任务。  6.监督和执行6s及其它各项管理制度; 7.对各车间KPI进行考核 ；8.降本增效管理。9.统筹生产、协调部门合作。

1：订单评审及物料控制;2：制定生产主计划及各车间生产计划制令； 3：进度控制：协调各车间及其它部门完成销售目标、执行公司短、中、长期战略规划。4：对物控进行绩效考核；5：完成总经理临时交办的任务；6：执行、维护公司管理章程及ISO9001质量管理体系认证标准的操作；7：现场6s监督和管理；8：成本控制和项目预算评估)。 8：外联。
        
           
           
       

1.评审订单/制作bom表.2.依据生产计划对订单进行分解制作采购计划.3供应商管理评估对采购物料进行投放.4.部门管理（对采购内勤的物料跟催及合同制作进度管理/对原材料仓库/五金库/外协库/成品库进行日常管理）.5.部门例会主持.6.对接业务/工程/技术/研发/品质/生产/财务的项目进程.7.执行公司章程.8.服从上级领导的安排

        1.本人性格外向活泼、沟通能力好、适应性和事业心也挺强、组织和协调能力在以下工作中也得到领导和同事们的认可，工作中也自带幽默感（能有效的避免尴尬局面和提高组织氛围）、熟练CAD平面制图软件、有c1驾驶证、多年的工作磨砺出稳重的性格、有主见，待人温和不骄，做事雷厉风行，有底线，有原则。
      2.有大局观，抗压能力强。
     3.工作细致。
      4.懂管理流程和沟通技巧，上岗既可开展工作。

人力资源管理毕业证书