1：全面负责车间生产安排，评审订单，计划编排，生产下单，组织人员按计划有序有节奏有目的生产。	
2：对车间区域进行规划整改、畅通物流，对现场进行5S管理，制定并明确各工艺流程、工艺标准，强化操作规程。	
3：负责对生产原材料成本、人工成本、消耗成本进行有效控制，提高品质生产、效率生产。	
4：根据实际生产情况组织相关人员不定时对机械设备、生产工具进行二、三级保养和维护。	
5：与公司各部门协作沟通，保持信息畅通，有效安排生产保证出货准确率。	
6：对生产物料提前进行核实追踪，确保生产正常有序进行。	
7：加强团队建设，增加对员工的人文主义关怀，提高员工自身技能和集体主义观念。	
8: 参与厂区区域规划、物流通道、机械设备建设 和奖惩管理制度建立。

	
1：负责制定本部门工作计划并监督、检查、实施，确保各车间、工序之间供应链协调并高速运转。	
2：编制统计报表，做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算的真实准确和正确性。	
3：负责生产部调度管理工作，强化调度管理，严明调度纪律，预估产能，平衡综合生产能力，合理安排生产。	
4：贯彻落实本部门各岗位责任制，提高下属管理水平。将品质、产量与员工利益挂钩奖励与处罚并举，提高工作效率。	
5：密切与财务、技术、品质、销售、仓库、采购等部门工作联系，加强相关部门合作。	
6：负责组织召开本部门各种生产、安全、品质、等会议并跟进会议决议。	
7：负责生产现场管理工作，抓好安全生产。严格检查、监督、执行各工艺流程和操作规程。	
8：根据标准工时合理制定标准工价，有效控制生产成本，提高生产系统的工作效率。	
9：解决生产突发情况和异常。	
10：参与公司建立生产车间、岗位人员编制，各项规章制度的健全完善。

	
1：负责制定本部门工作计划并监督、检查、实施，确保各车间、工序之间供应链协调并高速运转。	
2：编制统计报表，做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算的真实准确和正确性。	
3：负责生产部调度管理工作，强化调度管理，严明调度纪律，预估产能，平衡综合生产能力，合理安排生产。	
4：贯彻落实本部门各岗位责任制，提高下属管理水平。将品质、产量与员工利益挂钩奖励与处罚并举，提高工作效率。	
5：密切与财务、技术、品质、销售、仓库、采购等部门工作联系，加强相关部门合作。	
6：负责组织召开本部门各种生产、安全、品质、等会议并跟进会议决议。	
7：负责生产现场管理工作，抓好安全生产。严格检查、监督、执行各工艺流程和操作规程。	
8：根据标准工时合理制定标准工价，有效控制生产成本，提高生产系统的工作效率。	
9：解决生产突发情况和异常。	
10：参与公司建立生产车间、岗位人员编制，各项规章制度的健全完善。

工作能力好，有团队精神。