工作内容：

1.主导推动ISO9000\ISO14000\OHSAS18000三体系的运作，及内外审工作。
2.主持和领导公司保温杯产品全过程的质量管理工作，及相关人事招、训、用、留的工作。
3.推动全公司的品质成本下降（不良率、报废、客诉）.

工作业绩：

1.KPI：
客户投诉费用同比下降80.2%，99.15万元；报废率同比下降1.12%；关键不良率（真空、凹点）分别下降2.03%、1.12%。
2.部门建设：
明确岗位职责和重新规划组织架构：组建品质工程课，使品质管控前移至订单评审、研发设计；加大发挥检测中心的作用。
梯队建设：关键岗位培养后补人才。
核心人才的训、用、留。
3.体系维护：
独立完成公司内部首次3体系审核，独立完成CQC外审。

1.主持厂务（供应商工厂综合事务）日常工作，供应商开发、选择、评签；供方订单的整体交期和质量跟进管理；依据订单汇总召开厂务例会；厂务人员的工作安排和追踪。

2.新产品搜寻、及协助业务处理寄样工作。

3.处置客户验厂验货，并协调工厂作对应改善。

4.领导和推动公司年度培训，并组织实施。

该公司任职简历：
2006.3~07.7 消费电子事业群塑金处 MOTO专案QE；
2007.7~08.3 塑金处3Q5F表面加工部 QA组长；
2008.3~12.6 塑金处 QA主管

1.在塑件处主管领导下，主管本团队的QE/QC人员及相关工作，培训、督导、绩效考核、薪资审核。
2.督導IQC进料（外包成型素材、素材打磨、二次加工产品），供方样品承认、品质辅导。
3.督导IPQC/FQC制程管控及相应ORT测试(内制成型素材、超音波清洗、超音波熔接、镭雕、喷漆、NCVM/VM、IMD、移印/丝印）
4.参与本制程新产品导入，主导先期品质策划。
5.参与和督导CQE客诉处理，CAR 8D回复或审核。
6.主导召开跨部门品质例会、品质专案改善及品质活动的推动。
(主要客户：Apple、MOTO、HP、RIM、Jawbone、Microsoft、SONY等）

1. 专业技能：
  1.1 品质管理方面的理论扎实、实战经验丰富：
  熟悉ISO/TS16949、ISO9000/14000/OHSAS18000体系，并有组织内审及外审经验；8D、QC七大手法、SPC、DOE正交实验设计等品管方法运用熟练；
  熟练操作常用检测仪器：如XRF光谱仪、投影仪、高度尺、卡尺、水份测试仪、MI测试仪、膜厚计、落尘计数器、色差仪、RCA/橡皮耐磨机、光泽仪、盐雾测试机等。
  从QC、工程师到多层次主管的多年历练，积攒了大量供应商/制程/客诉的品质管控经验。
 1.2 外贸公司专职供应链管理经验：
  统筹供应链产品的质量、成本、交期；维护、辅导和管理供应商；并在供应商质量提升和客户验厂通过率方面绩效显著。

2.领导能力：就实际经验和履历而言，自己倾向民主/教练型的领导风格。
2.1 在权限范围内，给予团队尽可能多的培训资源，培育／启用有潜力的新人任关键岗位，促进团队成长和梯队建设；
2.2 采用团队协商的方式解决问题、工作之余多开展团体活动等措施，有效增强团队的彼此信任度和凝聚力；
2.3 通过正面激励引导、严格公正的考核制度等措施贯彻执行力。

3. 个性：有担当，条理清晰，做事有大局意识和计划性；不足是城府不深，在某些时候或环境下，会承受不必要的压力。

首席质量官（CQO)

SO9000/14000内审员

QC080000内审员 

田口实务班

ISO9000/14000/OHSAS18000