主要从事汽车制动器，助力器的生产和质量管控，对制造行业的现场管理，质量管理体系的学习，打下了坚实的基础

从和宜家的业务谈判接触开始介入该项目，并全权负责从厂房的租赁到   团队的组建，生产设备和测试设备的采购，供应商的开发等，6个月开始进行产品试生产，当年累计完成800万美金销售产值，截止2007年离开公司，累计完成5400万美金销售额

2009年加入浙江万事达集团（永康），任集团公司常务副总，负责集团公司不粘锅事业部和保温杯事业部日常运营管理，主要分管销售，技术，采购，生产，品质，行政等部门，带领团队在原产值1.1亿的基础上，当年一举提高到2.1亿，同时人均产值由25万提高到34万，人员效率得到了较大提高

 任浙江双久恒公司及浙江庚东工贸总经理，双久恒主要做铝原片为主，庚东主要生产铝不粘锅， ，双久恒工贸在快速确定管理结构，简化管理流程后，马上解决了内部管理内耗，质量问题突出等问题，达到稳定生产。庚东工贸在订单严重不足的情况下，通过快速制定工厂定位，重新整合销售团队，制定价格和成本核算机制等措施，快速稳定了团队，并且销售额和质量稳步提升，在不粘锅行业，在欧洲市场已经具有一定的品质知名度

善于通过原有制度的梳理和团队激励,增强全员成本意识,避免内部资源的浪费,同时通过技术创新开发及营销集合,达到为企业开源节流的目的.