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人才招聘的4P策略

来源:环讯编辑部 点击:4219

             【用工“三难”之破招】1)招得到:降低人才要求,加强职业培训;扩大招聘渠道;优化面试流程;提升面试官专业水平;优化办公环境;

                                                   2)留得住:精兵简政,提高人均收入;制度化管理;打造优秀文化;积极开拓业务,提升公司发展速度;

                                                   3)用得起:真心纳才;建立利益共享机制。

 

           【筛选简历的7个技巧】 1)求职者的基本情况,如年龄、性别、学历、专业等;

                                                    2)薪资要求,注意连续性;

                                                    3)曾经服务过的公司的所属行业;

                                                    4)过往的工作内容:内容的匹配度、上下级关系/人数、跳槽的频率、职业的连续性;

                                                    5)教育和培训背景;

                                                    6)简历的总体印象,如逻辑性等;

                                                     7)用人部门进一步筛选。

 

 

             【背景调查的3个注意】1)不要只相信应聘者给的证明人联系方式;

                                                     2)至少要找到7个以上的证明人,这些人包括应聘者的上下级,以及与其相关的人员;

                                                     3)注意调查时的询问技巧,以获得更多细节。比如在询问时将“他的缺点是什么?”改成“他当时的缺点是什么?”就很容易让受访者打开话匣子。

 

 

              【诸葛亮识人7法】1)问之以是非,以观其志;

                                              2)穷之以辞辩,以观其应变;

                                              3)咨之以计谋,以观其学识;

                                              4)告之以祸难,以观其勇;

                                               5)醉之以酒,以观其性;

                                                6)临之以利,以观其廉;

                                                7)期之以事,以观其信。

 

                【人才招聘的4P策略】1、Product:清晰地告诉求职者工作职责和事业发展机会、企业发展前景等;

                                                       2、Price:清晰地告诉求职者公司的薪酬福利、工作回报、培训体系等;

                                                       3、Place:展现给求职者良好的工作环境与文化氛围;

                                                       4、Promotion:精心设计内部和外部沟通、宣传的机会。招聘也是一种营销,HR也是销售员。

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